用元写作思维介绍工作流程
记得上一次我写过一篇怎么向另人交接工作的方法，现在我自己也实际遇到了这样的事，因为隔几天我们单位新招的几个人员要来同我一起工作，我需要向这几个新人指导培训如何开展工作。根据以前的方法，借用元写作的概念，我自己设计了以下的培训流程。
首先要在思想上打牢根基，即怎么办。工作质量的好坏与人的思想态度有很大的关系，因此我要在他们工作前，做好思想工作，激励他们要鼓足干劲，不畏困难，发挥他们自己的主动能动性，积极投入到工作中。
第二是指出工作的重点所在，即是什么。把握住重点后，以后做事就容易达到事半功倍的效果。因此我会对工作按重点进行梳理分解，按照重要性从重到轻的顺序，依次进行介绍，让他们一下子就能抓住工作的重点，为后续的工作奠定基础。
第三是介绍存在的困难和如何完成重点工作，即为什么、怎么办。根据每个重点工作，我会指出要完成它，会遇到的问题，即为什么，然后介绍具体操作办法，即怎么办。把每个重点工作按以上方法讲解一遍后，整个工作的全貌也就能比较清楚地展现给他人面前，让人容易理解，容易掌握领会。
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