大心脏

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发表于 2020-02-10 10:27:12
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做成任何一个事件,必然是从观念到行动,做的事情小发展到大,不是一天两天长成的,成长过程是分阶段的,权谋角度看看待事件的发展分为五个阶段:统一思想,统一方向,统一行动,统一目标,统一战略。

1、观念萌芽阶段,统一思想

任何一个事件的发生必然是有认知产生的,大家对于对错有着不同的认知,故而大家都找证据,讲道理,这个阶段,大家的焦点都在事件的本身,就事论事。这个阶段能够快速的达到认知的一致,事情也就结束了。

2,行动落地阶段,统一方向

事情由萌芽到落地,是脆弱的,无助的,行动的就淹没在错综复杂的环境中,这时一定要统一方向,红军2万5千里长征,在踉踉跄跄跌跌撞撞中没有清晰的方向,却有团结,拧成一股绳统一逃跑,逃跑不逃散。

长征前30万人,长征后3万人,保住了革命的火种,如果没有统一方向,就是乌合之众,早就土崩瓦解。

3、积蓄力量阶段,统一行动

有记者采访任正非,他曾这样表述:“华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。我们成长起来后,坚持只做一件事,在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻,几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻,现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火,饱和攻击。

4,强弱对比阶段,统一目标

每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”,研发近600亿元,市场服务500亿元到6000亿元,最终在大数据传送上我们领先了世界。引领世界后,我们倡导建立世界大秩序,建立一个开放、共赢的架构,有利于世界成千上万家企业一同建设信息社会。”

向着一个垛口持续冲击,华为用了30年,可以说这座城池,今天算是攻下来了。华为采取的策略看起来是最笨的方法,但目前看来却是最有效的方法。

5,企业稳定阶段,统一战略

华为曾多次表述,要服务于全人类,在攻下城池后,华为要建立“建立一个开放、共赢的架构,有利于世界成千上万家企业一同建设信息社会”,华为需要建立更大的城池,有了战略目的,有了这个理想,华为一直在拒绝资本进入。华为一直没有上市,也是基于这样的战略目标,因为他们知道,一旦资本进入,就会发生战略改变,会将企业的方向转向赚钱最多的领域。

华为的这种坚持,值得所有国内企业学习,用最笨的战术实现最宏大的战略

做成事情,不仅仅是博弈方,不仅仅是对错,或是力量的强弱,而是做好自己。

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