做成任何一个事件，必然是从观念到行动，做的事情小发展到大，不是一天两天长成的，成长过程是分阶段的，权谋角度看看待事件的发展分为五个阶段：统一思想，统一方向，统一行动，统一目标，统一战略。

1、观念萌芽阶段，统一思想

任何一个事件的发生必然是有认知产生的，大家对于对错有着不同的认知，故而大家都找证据，讲道理，这个阶段，大家的焦点都在事件的本身，就事论事。这个阶段能够快速的达到认知的一致，事情也就结束了。

2，行动落地阶段，统一方向

事情由萌芽到落地，是脆弱的，无助的，行动的就淹没在错综复杂的环境中，这时一定要统一方向，红军2万5千里长征，在踉踉跄跄跌跌撞撞中没有清晰的方向，却有团结，拧成一股绳统一逃跑，逃跑不逃散。

长征前30万人，长征后3万人，保住了革命的火种，如果没有统一方向，就是乌合之众，早就土崩瓦解。

3、积蓄力量阶段，统一行动

有记者采访任正非，他曾这样表述：“华为坚定不移２８年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。

4，强弱对比阶段，统一目标

每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”，研发近600亿元，市场服务500亿元到6000亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。引领世界后，我们倡导建立世界大秩序，建立一个开放、共赢的架构，有利于世界成千上万家企业一同建设信息社会。”

向着一个垛口持续冲击，华为用了30年，可以说这座城池，今天算是攻下来了。华为采取的策略看起来是最笨的方法，但目前看来却是最有效的方法。

5，企业稳定阶段，统一战略

华为曾多次表述，要服务于全人类，在攻下城池后，华为要建立“建立一个开放、共赢的架构，有利于世界成千上万家企业一同建设信息社会”，华为需要建立更大的城池，有了战略目的，有了这个理想，华为一直在拒绝资本进入。华为一直没有上市，也是基于这样的战略目标，因为他们知道，一旦资本进入，就会发生战略改变，会将企业的方向转向赚钱最多的领域。

华为的这种坚持，值得所有国内企业学习，用最笨的战术实现最宏大的战略

做成事情，不仅仅是博弈方，不仅仅是对错，或是力量的强弱，而是做好自己。