文/樊荣强

管理者是团队的领头人。管理者必须首先管好自己哪些方面呢？第一，目标管理。就是必须明确自己想要什么，追求的结果是什么，这样才能确保自己的努力不至于白费。第二，行为管理。要让自己在道德上、法律上、学习上、能力上都成为下属的榜样。第三，时间管理。必须珍惜和分配好时间，毕竟人的精力有限，面面俱到，事必躬亲，不懂得分清轻重缓急，绝不是一个好的管理者。

为什么管理者必须先管好自己呢？第一，打造权威。俗话说，正人先正己。管理者要想赢得下属的信任、支持与配合，必须率先垂范，否则不可能成为团队的核心。第二，树立榜样。榜样的力量是无穷的。管理就是沟通，沟通不等于说教。言传不如身教，身教胜于言传。榜样摆在那里，上行下效，潜移默化的影响自然就发生了。第三，成就事业。当管理者自己与下属都变得越来越优秀，团队就会变得强大，事业的目标就一定能够实现。

管理者该怎么管好自己呢？第一，高标准。古代诗词评论家严羽在《沧浪诗话》中说：“学其上，仅得其中；学其中，斯为下矣。”他告诫我们，低标准可能什么都得不到，甚至是堕落。二，严要求。有了高标准，还要严格地践行，否则再高的标准，再美好的理想，都会沦为一纸空文，一个笑话。三，勤反思。反思就是自我检讨。人之所以异于禽兽，就是因为我们具有反思、纠错的能力。管理者必须通过批评与自我批评，让自己变得更完美、更强大。

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