樊荣强

樊荣强

发表于 2024-07-24 18:41:30
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文/樊荣强

有一种现象:经济不景气的时候,老板越强调要加强企业管理。但是,强调归强调,不仅经济不景气的状况无法改变,业绩也得不到提升。

为什么在经济不景气的时候,老板会强调加强管理?原因很简单,因为业绩不好。经济不景气,公司业绩出现下滑,是一个非常正常的同步反应。

如果经济不景气,公司的业绩却逆势增长,那一定是撞大运,捡到了宝,只有少数公司才可能创造这样的奇迹。

老板强调要加强管理,无外乎因为无法改变不景气这个外部因素,而管理这个内部因素似乎可以有所作为,于是希望通过加强管理来拉升一下业绩。

但是,强调管理似乎并不能带来预期的拉升业绩的效果。

当然,我们不能因此就认为管理无法拉升业绩。

仔细分析,我们就会发现,并不是管理无法拉升业绩,而是管理水平实在很难得到提升,强调管理容易流于口头强调,管理并没有得到实质性的加强。

观察一家公司的发展,可以分析一下三条曲线:景气、管理和业绩。

景气是外部因素,处于周期性的起伏状态。管理是内部因素,公司初创时,管理水平一般,随着公司的发展,管理水平将达到一个较高的稳定水平。业绩可以说是景气与管理双向奔赴的结果。

当经济景气的时候,它会掩盖管理水平低下的问题,公司业绩也还好看,不影响公司的经营。

不过,对绝大多数公司来讲,管理都是有瓶颈的,达到了一定的高度之后,就很难再有所提升。

用数字来打比喻:一个公司的管理水平如果只有3分,它基本上无法正常运转;但是让它提升到7分或8分,这个比较容易,变化也很明显,甚至运转了几年、十几年的公司,基本上都能做到。但是,到此也就进入瓶颈,要让它达到9分,基本上就不可能了;要达到10分,可以说完全不可能。

管理有瓶颈,或者管理水平得不到提升,主要是因为以下几个挑战:

一是人的挑战。

如果强调加强管理,却不换人,那几乎是没有什么效果的。我们常说:“不换思想就换人”,总是把换思想放在前面,指望把管理层的人的思想换掉,再来解决业绩的难题。然而,这只是不切实际的幻想,如果管理层的思想能换的话,他早就自己换掉了。

因此,如果要加强管理,第一步就是直接换人。

然而,这对绝大多数公司是非常困难的事情,尤其是老板就是管理者的中小企业,能把老板换掉吗?老板就是管理的瓶颈。

二是钱的挑战。

加强管理不是一句话的事儿,需要钱的支撑。我们说向管理要效益,但是,管理也是需要成本的。

比如,你要引入先进的管理,就要采用ERP、CMR等信息化管理软件系统,可这些需要花钱;如果不想花这些钱,那么加强管理恐怕只能是喊口号。喊口号反复强调加强管理是容易的,花钱却是痛苦的。

三是能力的挑战。

所谓加强管理,某种意义上就是“花小钱办大事”,或者以最小的投入获得最大的回报。但是,这其实是一个“既要又要还要”的悖论。

如果我们希望团队的成员很优秀,由此取得预期的好业绩,就得以付出高薪为代价——这就是增加管理成本。如果我们希望降低人力成本,就得降薪裁员,优秀的人才根本就留不住,我们怎么能指望二三流的人才,干出一流的业绩呢?


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作者介绍
关于TA:樊荣强,钻石国际演讲会创始人,呆萌写作训练营首席导师。口才教练、作家、营销管理顾问。当过政府秘书、电视台策划总监、电器公司企划部长、广告公司总经理、李嘉诚TOM集团项目经理、财经杂志首席记者、高科技集团高管。17岁开始在报纸上发表文章,擅长公文、新闻、杂文、论文、文案、申论、作文等非文学写作。出版过《三的智慧》《元思维》《元写作》《20天练成脱稿讲话》《当众讲话是门技术活》《魔力演讲法则》《销售与口才》《珠江三角洲批判》《顺德制造》等著作。微信13500352876
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