美姐

美姐

发表于 2017-07-29 22:46:13
1135 字 · 877 阅 · 0 评 · 0 赞

小燕姐是我在深圳时候的同事兼闺蜜,离开深圳马上有3年了,去年这个时候路过深圳,匆匆见过一面,相互都有很大的变化,几大车的关怀与问候,却因时间关系没来得及细数,很是遗憾。此刻写封亲笔书信,也是极好的。

1,最近身体还好吗?

前阵子不太好,一来月子没有修养好,落下了腰痛的毛病,二来颈椎也因为伏案工作多了疼痛难当,三来又吃错了补药,越补越糟糕。上个月开始经医生指导,定期做疏通经脉的按摩,停了补药,开启清淡饮食,身体慢慢开始变得轻松了,精神状态也有所好转。

2.看朋友圈,你现在正式开始开公司做餐饮照明业务了?

是的,本来去年这个时候我先生就强烈建议我做这一块的业务,但那时候市场觉悟不足,心里有些看不上这样的单店小单,总想接大项目,一口气吃个大胖子。结果做那些所谓的大项目,反而吃了大亏,得不偿失。今年才痛定思痛,调转思路,专心致志全力以赴的做我的餐饮照明设计。

3.这么说,你切入市场比原计划晚了一年的时间,会不会错过了最好的时机?

从某一方面来说,的确是错过了最好的时机,因为已经有更多的照明人发现了这一细分领悟的价值,都在往这一方向转型,今后我面对的竞争大了很多。但另一方面,我所代理产品品牌,经过去年一年在全国范围的推广,知名度和产品在餐饮领域的认可度均大幅度提高,我借势营销,便利性也增加了。

4.那么目前公司经营得如何了?还顺利吗?

我服务过的客户,认可度还是挺高的。陆陆续续有大大小小的业务自己询上门来。但是目前因为公司还没有招聘到合适的设计人员,我自己不能完全从设计中剥离出来,没有足够的时间和精力去投入营销,业务量总是有限的。

5.你现在觉得最吃力的是什么?

虽然我们业务的切入点是设计,但是只要使用我们的产品,设计就可以免费,也就是说我们的利润来源于产品销售。所以公司要突破发展的瓶颈,必须要从设计型公司转型为销售型公司,我作为老板,首当其冲是最主力的销售员,而作为设计出生的我,这一点其实是弱项。我不但要自己做好销售,还要组建销售队伍,培养销售人员,这对我我来说,是极大的挑战。

6.家里人尤其是孩子都好吗?

都很好,谢谢关心。父母是我这辈子最大的福分,这两年,所有的家务和孩子的生活问题完完全全由我的父母包办了,我只需要经营好我的工作。女儿也很乖,变得很自立,有时候我也会让她参与到我的工作中来,比如帮我整理一下发票,统计一下账目,既锻炼了她的财商和做事情认真仔细的习惯,又增进了我们母子之间的互动,弥补了我平时在她生活学习场景的缺失,这是我做财务的表姐教我的方式,我觉得你也可以试一试。

去年咱们见面的时候,你也是正处在艰难的创业期,每周末才能回家看一次孩子,不知道现在你的公司经营得如何了。为了成长为更优秀的自己,为了给家人提供更优越的经济环境,愿我们共勉,加油!

好了亲爱的,晚安!





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