在上个月的测试中，我在测评结果中的最低两项机会点技能是：“为我设定了清晰的绩效期希望值”和“将我的任务和部门的总体任务建立关联”。这说明我在日常工作中还需加强目标传递。

首先，我尝试了在出差前与同事们沟通一下下周或近期的工作，大家在说完自己的工作后我们一起明确一下具体的目标和希望进展的程度，以及我期望同事在这个事件中的位置。在这个过程中我发现这有利于大家明白自己的工作目标和应该承担的责任，这对完成工作和个人成长都是有帮助的。

其次在一些需要突破的事件中，我以GROW的流程与同事进行了深度的交谈，倾听同事的想法和背后的出发点，当发现属于信息不清晰的时候，我通过自己的描述和相关的文件让同事明白这件事情与部门整体信息的关联，进而尝试和同事探讨这件事情的绩效对于部门整体任务的意义。在这个过程中，我意识到有很多信息的盲点可能是之前没有意识到的，所以导致我们无法与部门任务进行有效的关联，解决了这些信息盲点之前，与部门总体任务建立关联会变得更具有效性一些。

最后在年度述职中，我试图给同事工作较为明确反馈并明确明年的目标，另外在以前的基础上加上了一些部门预算，年度工作总结的共享等，在此基础上与同事探讨发展行动。在这个过程中，我发现了同事的成长，也能明显感受到他们很多非常有价值的想法，这让我很受启发。

总结一下，刻意去关注两个机会点让我有些新发现，也让我对有些事情在逐步清晰。不过在接下来我还需要再尝试建立一种常规沟通的机制来维持和提升这两项技能，以给团队和工作都带来更大的提升。