天蓝

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发表于 2018-12-05 22:45:35
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S040

文/恰恰天蓝


1

管理学界一直流传着这么一个《三位砌砖师傅答问的故事》案例。

有好事者,分别问三位师傅,你在干什么?

第一位师傅说,我在砌砖,你看我手里有这些砖,我要把砖砌好。

第二位师傅说,我在砌砖,砌好后,这里会变成一堵墙。

第三位师傅说,我在砌砖,砌完后,我们会建成一座伟大的城堡,给城市增光添彩。

人们举这个故事的目的,是想要告诉大家,向第三种师傅学习,做事要有格局,才能有更大成就。

乍一听,挺对的,确实如此哟。

细思量,也不都全是这样哈。


2

任何论断都应是有其适应范围的,需要具体问题具体分析,不应一概而论,但人们在听到概念暗合自己心意过着瘾的时候往往将这点忽略了。

其实,我们完全可以将第一种师傅视为,具备高度执行力、专注沉浸在手中每一块砖,心无旁骛的一线匠人师傅。

将第二种师傅视为,起着承上启下作用,充当兵头将尾的基层或中层管理师傅。如果动手的技术强一些,那么偏基层;倘若理论和协调的能力多一点,那么偏中层。

将第三种师傅视为,组织的统帅,是将军,是狮王级的。

而每一种师傅都会是兼有其他两种师傅的特点,只是他们视野格局的权重不一样而已,在一部有机组织体里所承担的功效不一样而已,不应擎一类而贬其他。


3

每一种师傅都是其位置所需,都缺一不可,在认知的道路上才不会有失偏颇。

当下,你带着这个圈圈给每个阅读的对象貌似真理的论断给框框,很多文章的观点是禁不起推敲的。

记住,绝对的正确都是唬人的!


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关于TA:一位热爱生活的「大叔」级码农!
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