飞行家(Leo)

飞行家(Leo)

发表于 2019-01-29 14:11:35
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第二势:规划先行(战略与战术的分水岭)

在任何层面上,在关注细节之前,都首先有规划(策略)。这里的规划至少是指两个层面:一个是达成目标的战略层面;二个是具体做事时候的战术层面。

见识的作用

几年前,因为开发地产项目的缘故,我接触到几位优秀的年经的富二代投资人。给我感触最深的是,由于长期在父辈的圈子里耳濡目染,具有远远超越同龄人的见识。无论是对于企业家或者高层管理者,见识有其特殊的作用。

见识不同于知识和技术,见识是一种的由视野带来的对可能性的认知。谚语说“没吃过猪肉,也见过猪跑”。见过猪跑就好比是见过切实可以走通的道路。

在关键时刻,见识对成败的意义好比空气对于溺水者。在生死存亡的关节,若无条件深思熟虑,往往很难有很好的应对策略。马云说,他交很多朋友,这些朋友在他遇到问题时会帮他出主意。集思广益。

见识是一切的源泉,在见识基础上总结出的策略又能够隔空快速传送,发挥出巨大的威力。智囊的作用正在于此。

战略层面

先说达成目标的策略层面。如果说管理未来是将未来和现在的策略联系在一起,那么规划就是指如何从A到B点的道路。规划就是策略。条条大路通罗马,但最近的道路可能只有那么几条。规划的方法是:

1)搜寻下别人和自己的经验,存不存在确实可行或已被证明是可行的道路?

2)如果不存在可行的道路,是什么原因导致的?是因为目标过高,或者是执行中缺乏资源?需要对目标和执行力进行评估。

3)如果存在别人走通过的道路,判断是否我也可以走通?复制中存在的困难是什么?资源如何分配?

这里的关键是:最终要找到一条可以实实在在可以走通的道路。这个道路中的每个环节都要是可以操作成功的,如果有某个环节存在不确定性,一定是可以找到方法去解决的。

任何时候只要开始制定策略,首要明确的就是:只有确定能走通的道路,才能算是一条道路。策略必须是百分百能够达成目标的策略,否则就是不成熟的策略。规划不一定是要是最近的哪一条路,但一定是要最具有确定性的道路。确定性越高,策略变为现实的概率就越高。

必要时,为了确定性宁可牺牲效率,增加冗余,也要避免一着不慎、满盘皆输的危局。

战术层面

如果说战略规划需要时间才能验证,那么战术层面则是往往当场就可验证。战术层面的变化更多,而效果也更加立竿见影。

战术的定型。越是可复制的战术越值得掌握,能够发挥出巨大的规模效应。通过经验形成最佳实践,并且在反复练习中熟练掌握,并大规模的复制。这样才能将战术定型并且发挥出最大的价值。

写报告的思路

在咨询业中,我们常常要编写报告。写报告有两种写法。第一种,是先形成清晰得提纲,进而在此基础上扩充。第二种写法,是先写再提炼出提纲和结构。

第一种写法的效率一般会好很多。这是因为凡是可以形成清晰提纲的报告,思路大多已非常清晰。而且,用提纲来与内部和外部人员沟通交流,要比用全文来沟通更加高效。

第二种方式,仅仅在写作异常困难,对于题材缺少头绪时才会采用。面对这种题材,没有成熟的思路只能够再次发明轮子,第一种方式已经无法奏效,自然也谈不上高效。

R建议说,一定要先有计划,有思路。把一半的时间放在缕清楚思路上都是值得的。

但思路清晰其实并非容易的事,在R学习写报告时,翻阅大量的类似报告总结出各种类型报告的不同结构思路,并将可借鉴的内容做好整理,以便可以重复利用。

 


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