我们在这世界上不擅长的事太多了，而擅长的事又不能做一辈子。我们总是在不断接手一件又一件不擅长的事，如本来做技术的你，被安排在一个月内做一个市场调研报告。这让人焦虑，技术论文的风格与政研报告格格不入，但不做好你的能力会被质疑，这种压力像感冒，时不时会来，让你非常难受。

我们不是天才也不是全才，也不可能在比较短的时间把不擅长的工作做的专业。但的确有套路把不擅长的事的核心逻辑做到八九不离十，做事能达到这种程度基本上可以缓解大部分压力了，就像感冒了就吃点头孢，虽然不能立杆见影，但他能让你难受程度大大减轻。

快速把不擅长的事情做到八十分的四个步骤:

第一步:大量收集已有的经典案例。你将要做的事通常都有人已经做过了，也一定有非常优秀的案例，先想办法收集到，渠道很多，文字类的工作找各类文库，技术类的求教知乎，通行的方法就是先问到这方面的顶级专家是谁，再找找他的著作。通常这个步骤在一天时间内完成。

第二步:建立核心逻辑。任何事必定有其核心逻辑，通过大量优秀案例的快速通读，你需要总结其中的核心逻辑，如你要完成一个专业计划书，你得知道该领域优秀的方案们具备那些共性，把它们共性的联系串起来，形成大纲 你可以用流行好用的思维导图来帮助你，一旦你有了一条做事的清晰主线，你做事的方向和精力就能聚焦到这主线上。

第三步:求助专家。在主线路上，你同时会遇到很多问题，这些问题就像一个个坑，你如果你一掉到坑里就去想如何填坑，而不是先做个记号，快速爬出来，那你就得牺牲效率了，而我们的目标是快速做到比较好，于是我们需要把问题缓存起来，等主要核心逻辑搞清后，才是搞定这些问题的最好时机，因为这时你已经站在高一点的层次去思考它们了，但问题如果靠自己去一个个去啃，依然太低效，你需要借用专家给你搭好阶梯，快速弄懂你的疑惑。需要知道的是，免费的东西是免不了时间成本的，花点代价去请教专家是值得的，请你的专业同事吃顿饭，聊下你的问题，或在分答上悬赏提问，这能为你节约大量的时间成本。

第四步:理解产出。到这步，你对你要做的事知道的够多了，你需要把它们消化为你知识技能体系的一部分。最好的方式是把自己当做专家给别人讲清楚你做的事是什么，表达方式书面和口头都可以，这是著名的"费曼技巧"，当你反复迭代自己的产出 ，别人能理解你的表达后，你做的事也八九不离十了。

由于精力能力受限，我们在新的领域干事如果等把来龙去脉搞清楚在做，绝对会掉到坑里爬不出来。能干成事的人的思维模式绝不是"重新发明轮子"，知道"轮子"的存在并使用它，才是解决问题的通行套路。