让团队更优秀、卓越？这个问题比较宽泛。首先应当明确是谁来让团队更优秀。

特别提示，对于怎么办这种问题，必须首先明确谁怎么办，否则无从回答。

曾经有朋友问我：“如何激励下属？”我说，你这个问题无法回答，究竟是老板，还是公司高管，还是一个普通的部门主管，这三个不同层次的激励者，是有不同的工具与手段的，比如，一个主管可以跟下属说：“你好好干，以后我给你公司股份”？

回到正题，我这里只站在老板的角度，来讲如何让团队更优秀卓越。我认为应当从以下五个方面来做：

一，做一个有远大梦想的老板，并把它变成公司愿景来激励下属。团队成员如果只能看到眼前利益，尤其是眼前利益并不那么诱人，那么他们往往是缺乏激情的，也不可能干得长久，稍不如意比如别的公司开的工资更高，他就可能轻易转身离开。梦想与愿景可以让团队成员愿意为了未来而更热情、更坚忍、更进取、更无私。

二，不断创新，开发符合市场需求的产品与项目。团队不是空洞的，都是一个个干事的人组成的。但这些人必须基于一个好的平台，也就是好的项目、好的产品、好的服务。好的标准包括市场规模、竞争力、领先性、赢利能力、可持续性等等。优秀的团队只有与优秀的产品合为一体才有前途，如果没有好的项目或产品，是留不住人才的。

三，设计更符合人性的利益机制，让员工自动自发地奋斗。不讲梦想会让员工缺乏持久的热情，而只讲梦想则解决不了现实的生存问题。老板不可能把员工当傻子，也不可能把员工当圣人。人性是自利的（不是道德上的自私）。韩非子讲，一个卖棺材的老板，整天等着哪家死人；另一个卖轿子的老板，整天盼着别人升官。这两个老板不存在哪个道德更高尚的区别，他们都是受利益的驱使，希望自己赚到更多的钱。老板必须小心设计利益分配制度，好的制度可以让每个员工都努力去做出自己的贡献。

四，严格赏罚，公平晋升，让每个真正有能力有热情的员工进入上升通道。做老板的可以在内心里对某些员工有亲疏远近之分，但是对于涉及公司发展与利益的事情，一定要公平公正。人心涣散或者绝尘而去，不为别的，只是因为心凉了。子曰：不患寡而患不均。如果缺乏公平的制度与赏罚，真正优秀的人一定会失望而去职。优秀的都离开了，留下的还不是些歪瓜劣枣。

五，强化培训，为员工赋能，逼近员工越来越优秀。团队成员的业绩如何，一方面要看他的资源与热情，更要看他能不能把事情干好。招聘的时候可以有门槛，直接选拔优秀的人才加入公司。但是更多的能力，需要在业务活动中去培养锻炼。部队能不能打胜仗，就看士兵如何训练的。公司管理也是如此。如果一个老板舍不得花钱培训员工，其实是在浪费时间与金钱，错失机会。