单位上很多年轻人很有干事热情，领导一交代完立马就跑起来，真心赞赏他们的工作激情。但问题是，这些新手做事往往并没有好的结果，也许工作经验不够、能力没养成是一方面原因，但我觉得他们不懂"PDCA循环"工作方法。

"PDCA循环一"又叫戴明环，是美国管理大师戴明首先明确提出。P-D-C-A这四个字母说明了管理好一件事的四个关键环节，分别是：Plan（计划），Do（行动），Check（检查），Action（处理）。也由此我们可以认识到，虽然做好了一件事是通过结果来评价，但过程的把控才是作对事的方法。

我们的职场新人是有想把事做好的愿望，也有计划和行动，但往往缺少的是"检查"，更加缺少"改进"，差这两步，整个结果自然就差强人意。如果他们懂得"PDCA循环"，他们就应该这么做事。

第一，Plan（计划）

计划不仅是要明确接下来要做什么，正确的计划讲出来就是一句话，"谁在什么时间完成什么事"，这句话的要素有有责任人、完成时限和工作内容。

第二，Do（行动）

行动的关键是立马动起来，知行合一应该先靠"行"来驱动，毫不犹豫的动起来是避免拖延的最好方式，即便你还未完全想好要怎么做，但凡当前有一丁点事可做，就别放过，马上行动。

第三，Check（检查）

检查是关键中的关键，及时检查复盘可以让你知道目前的问题与进度，为实时调整提供机会。同时这对你的上级也是一种负责的态度，通过你的阶段性检查总结，你给领导进行反馈，领导知道你的工作进度，你也知道自己的工作难点，不仅可以争取资源支持，而且为你赢得"做事靠谱"的口碑。

第四，Action（处理）

处理基于检查的改进，做到及时改进会让你积累向正确做事方向的推动力。每一个细小的改进行动，均意味着你逐步迈向卓越。

最后要知道的是P-D-C-A不是单向步骤，而是周期循环，每完成一个P-D-C-A，你会向上买一步，你做事的轨迹像爬旋转楼梯一样，省力而保持箭头向上!