文/樊荣强

昨晚读TED掌门人克里斯·安德森的《演讲的力量——如何让公众表达变成影响力》一书，关于背诵讲稿式演讲和经过精心准备的脱稿即兴演讲，TED的演讲嘉宾们存在很大的分歧。安德森指出：

“实际上，大多数TED演讲者的确写出整篇讲稿并进行背诵，他们尽力避免使之听上去是背诵。”

虽然安德森说，关键是找到你感到自信的演讲模式，并精心准备。但是，这句话仅仅适用于TED的舞台演讲，而并不适用于更广泛的演讲场合，他只是对TED的演讲者们讲的，是为了让他们在TED那个舞台上能够顺利完成一次演讲，而且是告诉他们，你不会脱稿演讲也无所谓——那么多人都在这么做。

如果你并不是一个TED的演讲嘉宾，你面对工作中的无数不断变化的演讲场景，你必须学会即兴脱稿演讲。

背诵讲话式演讲，尤其是读稿演讲，你在朗读文字的时候，会让人感觉缺乏人情味，切断了与观众之间的联系。相比较而言，无讲稿式脱稿演讲有许多优点，它听上去新鲜、生动、真实，就像在边思考边大声说出自己的想法。

然而，问题就在于：无数的人没法做到“边思考边大声说出自己的想法”，甚至什么是思考他们也没有完全明白。

不懂得思考就不会演讲！

这是我常常讲的一句话。思考是人类的一种理性的特殊行为，不会思考的人只会随着自己的意识流随波逐流，他们容易出现卡壳、忘词、大脑空白，前言不搭后语，随意地发挥，缺乏清晰的逻辑和条理。

但是，演讲应该像导游引导着一群游客，从A点到达B点的精神旅行过程，如果我们轻易地偏离目标，听众就会无所适从，云里雾里，认为你不知所云。

什么叫做思考？我的定义是：

思考=提问-回答

思考是一个过程，首先提出疑问，然后求解答案。演讲的过程，嘴里发出声音的同时，一定伴随着持续的思考。除非你是背稿机器。

一个“提问-回答”等于一个思考单元，而持续的思考就是不断地“提问-回答-提问-回答”，在这个意义上，演讲就是在自问自答。这就是我所提出的重要的工具性概念——问答思维。

你可以想象，演讲其实就是在跟听众对话，他们在提问，你负责回答。但是由于你在演讲台上，听众不能直接提问，只能是你揣测听众会提出什么样的疑问，由你提出来。因此，你没有话说的时候怎么办呢？我的建议是——

没有话说的时候，就给自己提一个问题。

我们可以在刚刚说过的那句话中，找出一个关键词或者核心的意思，围绕这个关键词或核心意思提出一个疑问，就把话语延续下去了，而不至于卡壳，避免长时间停顿并陷于尴尬。

我们可以提什么问题呢？当然就是我反复讲过的“元问题”——是什么、为什么、怎么办。

比如，你刚刚说了一句：“我特别喜欢《演讲的力量》这本书……”接下来要说什么呢？提个问题吧，类似下面这样的问题：

《演讲的力量》作者是谁呢？

《演讲的力量》这本书究竟讲了些什么呢？

《演讲的力量》这本书与其他关于演讲的书有什么不同呢？

为什么我特别喜欢《演讲的力量》这本书呢？

为什么我要向大家推荐《演讲的力量》这本书呢？

我们可以怎么来运用《演讲的力量》这本书里讲到演讲技巧和工具呢？

……

我不用再举例了，我相信你已经懂了！