文/樊荣强

看到火苗下意识后退，听到巨响立刻捂耳朵，刷到“投资陷阱”就关掉理财APP——这些不用思考的反应，都是“避害”本能在发力。哲学家霍布斯曾说，人类本性中“对死亡的恐惧”是最根本的驱动力，而避害，正是这种恐惧延伸出的生存智慧，比追求收益的“趋利”更直接、更紧迫。

一、避害究竟是一种什么样的人性

避害是人类为规避危险、减少损失的本能，是刻在基因里的本能，藏在生活里的反应，它的优先级远高于趋利——趋利往往是“我想要”，而避害则是“我必须”。就像人人都知道健康很重要，但很难主动追求健康；而生病大家都觉得受罪，但是必须到医院看病。

生活中它的表现格外鲜活：有人见股票亏5%就急着割肉，却能忍受盈利10%迟迟不兑现，这是“损失厌恶”在作祟，比起错过收益，人们更怕实实在在的亏损；面对工作上的新任务，有人总纠结“搞砸了怎么办”，宁愿重复旧工作；有些领导为“不担责”，要求事事走流程，哪怕错过机会——都在把“不犯错”放在“求发展”前面。

人际交往中更明显：听到别人提自己名字，第一反应是“说我坏话？”；收到模糊负面评价，反复琢磨“得罪谁了”，却很少因模糊表扬深究“哪里好”。这种“先防坏、再盼好”，正是避害本能的典型表现。

二、为什么不能过分避害

越怕风险，越困在“安全区”。过分避害看似“求稳”，实则是缺乏勇气，甚至懦弱，会成为裹足不前的枷锁。

个人成长中，过分避害会让人错失突破机会。怕“创业失败”就永远打工，却不知长期依赖固定收入，反会因行业变化失去抗风险能力；职场里怕“得罪人”，对不合理要求一味妥协，最终成“老好人”——过分避害像把自己关笼子，看似安全，却没了飞翔的可能。

商场和管理中，过分避害会导致决策保守、错失先机。企业怕“创新打水漂”，坚持做同质化产品，最终被淘汰；管理者怕“团队出错”，管得太细压抑创造力。

更隐蔽的是，过分避害会让人陷入“风险焦虑”：投资只敢存银行，看着通胀侵蚀购买力；怕“被伤害”刻意疏远他人，结果孤独——越怕风险，越放大风险，最终被自己的本能困住。

三、怎么做到合理避害

哲学家尼采曾批判“过度求安”的人性：“对待生命不妨大胆一点，因为终要失去它。”过分避害，本质是用“避免小损失”的借口，放弃了“获得大收益”的可能。合理避害不是“不碰风险”，而是“分清、控制风险”，在安全与突破间找平衡。

第一步，辨风险，分“真实危险”和“想象恐惧”。投资前别只怕亏，先调研行业数据；职场面对新任务，列“可能出错点+应对方案”，会发现很多恐惧是空想。

第二步，用“小试错”破保守。管理推新制度先选部门试点，个人尝试新领域先做副业——像过河摸石头，不直接跳未知河流。

第三步，用“趋利思维”平衡。做决策时别只算“损失”，也算“收益”：接新任务能提升能力，投新产品或获超额收益。记住“避害为生存，趋利为发展”，结合才能既安全又成长。

避害本是保护我们的“铠甲”，过分避害却成了“锁链”。合理避害，就是保留铠甲的保护，卸下锁链的重量——不踩坑，也敢突破，这才是对避害本能最好的运用。