迈克尔·波特（Michael E.Porter，1947-）他是哈佛商学院的大学教授（大学教授，University Professor，是哈佛大学的最高荣誉，迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授）。

迈克尔·波特在世界管理思想界可谓是“活着的传奇”，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的“竞争战略之父”，在2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一。

迈克尔·波特提出的三大竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和聚焦战略，核心在于精准定位与建立竞争壁垒。

成本领先战略

核心是通过规模经济、供应链优化、流程改进等手段，显著降低单位成本，以低于竞争对手的价格吸引价格敏感型消费者。其强调效率、规模和标准化，适用于价格竞争激烈、产品同质化程度高的行业（如零售业、快消品行业）。潜在目标是通过低成本优势快速抢占市场份额，并建立成本壁垒，防止新进入者威胁，例如沃尔玛通过高效供应链管理和规模经济实现低价竞争。

差异化战略

核心是通过提供独特价值（如产品质量、设计、功能、服务或品牌形象）满足消费者多样化需求，使消费者愿意为独特性支付溢价。适用于消费者更关注品质或品牌价值而非价格的行业（如奢侈品、技术创新驱动的行业）。潜在目标是提升客户忠诚度和品牌溢价能力，减少价格战威胁，例如苹果通过创新设计和品牌价值吸引高端客户。

聚焦战略

核心是集中资源服务特定细分市场或地域（如特定客户群体、区域市场），在该领域提供更高价值。可细分为“成本聚焦”（在细分市场实现成本优势）和“差异化聚焦”（在细分市场提供独特价值）。适用于市场规模有限或大企业忽略某些细分市场时，小型企业可借此快速占领利基市场，例如特斯拉早期专注高端电动汽车市场，逐步扩展至大众市场。

三种战略帮助企业在资源有限时精准定位，避免战略模糊或资源分散。企业需结合行业特性、目标市场需求及自身资源选择适合方向。