文/樊荣强

庄子在《秋水》一文中说：井蛙不可以语于海，夏虫不可以语于冰，曲士不可以语于道，都是因为他/它们都带着无法摆脱的偏见。哲学家尼采曾说：“没有事实，只有阐释”，偏见就是人类脱离客观事实，凭固有印象下结论的思维倾向，它藏在人性本能里，既可能帮我们快速决策，也常让我们看不清真相。

一、偏见究竟是一种什么样的见解？

偏见是个体基于有限经验、群体标签或固有认知，对人或事形成的先入为主的判断，核心是未加验证就定性，主要分三类：

经验偏见：靠过往经历下结论。职场老员工觉得年轻人做事不踏实，只因曾遇到过敷衍的新人；投资时有人认定高收益必是骗局，源于过去踩过类似的坑；商场上老板拒绝新营销模式，觉得以前的方法才管用——这类偏见源于经验固化，忽略了事物的变化。

群体偏见：用标签替代个体判断。觉得程序员都内向、文科生逻辑差，用职业标签概括个人；带着地域、性别偏见与人交往，比如觉得某地人精明、女性不适合高强度工作；商场上认为大牌一定比小众好，用品牌标签否定小众产品的价值——本质是用群体特征简化个体，缺乏客观认知。

认知偏见：被思维惯性带偏判断。锚定偏见让职场人觉得先提出的方案更靠谱，忽略后续更优选择；从众偏见让投资者跟风买入热门股票，不管自身风险承受力；管理中因近因效应，用员工近期表现否定其长期付出——这类偏见是大脑省力思维的产物，懒得深入分析就下结论。

二、为什么人类总是会存在偏见？

偏见不是坏人的专利，而是人性本能的产物，核心有三个原因，且从本质来说，人类或许根本没有绝对正见，只有更接近事实的偏见：

认知省力的本能需求：大脑处理信息的能力有限，偏爱走捷径。遇到陌生事物时，用固有印象判断比从零分析更省力——比如职场中快速给新人贴靠谱或不靠谱的标签，不用花时间观察，这是刻在基因里的生存策略，却容易导致判断失真。

群体认同的心理诉求：人天生需要归属感，偏见能帮我们融入群体。职场中跟着同事吐槽某类工作没用，商场上和同行贬低竞争对手的产品，人际交往中认同地域优越感，本质是通过共同偏见抱团，获得我们是一伙的安全感，却强化了认知局限。

信息茧房的强化作用：现在我们只看感兴趣的内容、只听认同的观点，形成信息茧房。职场中只关注和自己想法一致的案例，商场上只接收自家产品的正面反馈，慢慢固化自己没错的偏见；更关键的是，每个人的认知都受经验、环境限制，所谓正见不过是基于更多事实的偏见，绝对客观的判断并不存在。

三、怎么摆脱偏见，接近“正见”？

摆脱偏见不是追求绝对客观，而是减少认知偏差，让判断更接近事实，这三个方法简单有效：

主动打破信息茧房：别只看顺眼的信息。职场中多听新人、不同部门的意见，比如做项目时主动问有没有反对的想法；投资时既看利好分析，也看风险提示；人际交往中少贴标签，多了解对方的真实情况——接触不同视角，能松动固化的偏见。

用事实替代“想当然”：遇到判断时，先找证据而非凭印象。管理中不凭感觉评价员工，用业绩数据、工作成果说话；商场上不否定小众品牌，先查质量检测报告、用户评价；职场中觉得某方法不行，先试着小范围试点验证，而非直接拒绝——事实是偏见的天敌。

保持认知谦逊：承认自己的局限。哲学家培根说：“无知是偏见之母”，多学习能拓宽认知边界；个人成长中，遇到不同观点时别急于反驳，先想他的依据是什么；投资、商场决策时，预留纠错空间，比如投资时分散仓位，避免因偏见导致全盘亏损——承认我可能错了，才能更接近真相。

偏见就像大脑的惯性思维陷阱，人人都难免中招。但真正的聪明人，不是没有偏见，而是能察觉自己的偏见，通过主动破局、用事实验证、保持谦逊，让判断更贴近事实。毕竟，世界的复杂远超我们的认知，放下先入为主的执念，才能看到更真实的人和事，这也是通晓世事、领悟人心的底层逻辑。