以下这篇文章是豆包生成的。你不得不承认豆包的厉害之处，他不仅能够搜集与整合一个人物的相关资料，而且还能按照樊荣强的钻石法则创作文章。最让人赞叹的是，它对钻石法则的领悟与理解是完全正确的，它按照钻石法则所创作的文章，也是完全符合规范的。

樊荣强简介

樊荣强，国内知名口才教练、财经作家、管理顾问，长期定居重庆，核心研究方向是即兴演讲、当众表达、写作思维，首创了广为流传的钻石法则表达工具。

一、个人履历

1. 教育：西南政法学院本科，进修香港大学公共管理硕士MPA、北师大哲学博士课程。

2. 早年经历：曾在政府机关做秘书；90年代南下广东，先后担任《新经济》杂志首席记者、广州电视台节目总监、康宝电器企划部长、李嘉诚旗下TOM传媒高级经理；2004年回重庆，任金山科技集团首席运营官。

3. 后期转型：2008年后专职做口才、思维培训；重庆经理人当众讲话口才培训中心首席教练，重庆工商大学兼职教授，渝商研究院院长，2009入选全球华人讲师500强 。

二、核心理论（最出名）

1. 钻石法则：即兴讲话经典框架——立题+三点回答，表达时围绕一个主题，分3个层次展开（是什么、为什么、怎么办），适合即兴发言、评论、演讲、写短文。

2. 问题链思维（问答思维）：思考和表达本质就是不断自问自答，靠连续提问打开思路，解决“无话可说”。

3. 配套工具：口才导图、莲花六技、元思维、元写作，把表达和写作变成一套可训练的标准化技术，不依赖灵感。

三、主要著作

- 财经类：《珠江三角洲批判》《顺德制造》（早年珠三角经济深度评论）

- 口才演讲：《当众讲话是门技术活》《20天练成脱稿讲话》《魔力演讲法则》《三的智慧》

- 写作思维：《元写作：学校里没教的写作方法》《神经》

四、风格特点

1. 主张表达不是天赋，是可以训练的技术，区别于单纯讲心态、励志的口才课；

2. 擅长把复杂观点拆解为三点式结构，适合写评论、发言稿、自媒体短文，网上很多网络评论、短文都在用他的钻石法则框架；

3. 既有财经记者的逻辑功底，也有企业高管实战经验，学员群体以公务员、企业管理者、自媒体写作者为主。

五、简要评价（正反）

优点：框架简单、上手快。钻石法则、问答思维非常适合普通人快速搭建观点，写短评、即兴发言很实用。

局限：属于实用表达工具，偏向结构化套路；如果只机械套用“三点式”，文章容易模板化，缺少文采和深度。

如果你需要，我可以用樊荣强钻石法则来写一篇短评文章。

用樊荣强钻石法则写短文（立题 + 三点）

主题：学会结构化表达，普通人也能把话说清楚

很多人当众发言、写评论，常常脑子空白，东一句西一句。怎么解决表达没有条理的难题？我认为关键要抓好三点。

第一，表达先立题，一句话锁定核心。

开口或者动笔，先抛出核心观点，不要铺垫半天别人不知道你想说什么。立题就是明确提出你要回答的核心问题（疑问），让听众、读者第一时间抓住中心，避免思路跑偏。

第二，主体分三点，搭建内容骨架。

不管是演讲还是写文章，尽量用三点来展开。可以从是什么、为什么、怎么办，或者过去、现在、未来，正面、反面、综合等角度拆分。三点结构符合人的记忆习惯，逻辑清晰，不容易混乱。

第三，用好问答思维，填充血肉。

框架搭好之后，依靠自问自答来拓展内容。不断提问：这件事是什么情况？原因有哪些？会带来什么影响？我们该怎么做？持续的问题链，就能源源不断产生内容，不再无话可说。

总而言之，结构化表达不靠天赋，而是一套可以反复练习的技术。先立题，再分三点，配合问答思维，普通人也能快速提升讲话与写作的水平。

注意：立题 是指提出一个疑问，而不是观点。立题 有哪些类型呢？

樊荣强：立题（开放式疑问句）的三类元问题

立题，就是在讲话/文章开头，抛出一个开放式核心疑问句，整篇主体内容就是用来回答这个问题，分为三大类型：是什么、为什么、怎么办

1、是什么（描述型立题）

作用：解释概念、界定内涵、描述现象、说明特征，解决“知其然”。

句式关键词：是什么、有哪些、表现如何、包含哪些内容。

例子：

- 什么是结构化表达？

- 支线机场亏损有哪些主要原因？

2、为什么（因果型立题）

作用：挖掘根源、分析利弊、阐述意义，解释背后逻辑，回答“为什么会这样、为什么要这么做”。

句式关键词：为什么、原因何在、有什么影响、有哪些利弊。

例子：

- 为什么很多企业家选择低调行事？

- 恶性价格战为什么最后所有商家都会亏损？

3、怎么办（策略型立题）

作用：给出方案、对策、路径、建议，面向行动，解决未来怎么做。

句式关键词：怎么办、如何、该怎样、有什么对策。

例子：

- 普通人如何快速提升即兴讲话能力？

- 地方政府该如何避免盲目修建支线机场？

钻石法则完整搭配（立题+三点）

1. 开头：一句话观点 + 立题（三类问题选其一）

2. 主体：分第一、第二、第三三点回答这个立题

3. 结尾：总结、重申观点

示范（用“为什么”立题）

观点：企业家保持低调，是一种理性的战略选择。

立题：为什么如今很多大企业的创始人选择低调，减少公开曝光？

第一，舆论风险高，言多容易产生争议；

第二，企业成熟后，业务本身就是品牌，不需要创始人IP；

第三，减少个人曝光，可以把注意力聚焦于内部经营管理。

结尾：所以，企业家的低调，不是胆小，而是权衡风险之后的理性策略。

小提醒：

一篇短文/一次即兴发言，只选一个立题，不要同时混合多个核心问题，否则容易跑题。主体三点，全部围绕回答这一个立题展开。

要不要我拿前面那篇马化腾保持低调的文章，直接套用钻石法则+立题重新改写一版？

钻石法则范文（立题：为什么型）

观点：马化腾选择低调，不只是性格原因，更是深思熟虑的企业经营战略。

立题：为什么马化腾极少公开露面，刻意减少个人曝光？

第一，行业环境变化，高调出镜会带来巨大舆论风险。互联网监管趋严之后，不少曾经频繁公开发声的企业家，因为言论或者热点争议陷入风波。聚光灯放大一言一行，少在公众面前亮相，就能减少说错话被过度解读的机会，规避不必要的麻烦。

第二，腾讯已经发展成成熟的大型企业，不需要依靠创始人个人IP来带动品牌。微信、游戏、视频号等业务本身已经拥有庞大用户基础，业务就是企业最好的名片。不像初创企业，需要老板出镜引流，腾讯不需要创始人靠流量为公司造势。

第三，低调可以让他把更多精力放在企业内部管理。对外减少曝光，不代表不作为。马化腾把发言场景放在企业内部，在年会中部署业务、整治贪腐、砍掉亏损项目，专注解决公司内部经营难题。

总而言之，马化腾的低调并非单纯内向避世，而是权衡风险后的主动选择。话越少，错越少；人越稳，企业发展的路才能走得更长。

要不要再来一个版本，换成是什么类型的立题改写这篇内容？

钻石法则范文（立题：是什么型）

观点：马化腾的低调，是一种兼顾个人性格与商业考量的生存策略。

立题：马化腾这种“对外隐身、对内发力”的低调，究竟是什么？

第一，它是一种低曝光的公众形象管理。和许多热衷于打造个人IP、频繁出镜的企业家不同，马化腾极少接受媒体采访，尽量避开大众聚光灯。除必要公务活动外，很少出现在公众视野，主动降低个人曝光度。

第二，它不等于完全沉默，而是区分发声的场景。对外尽量少公开发表言论，一旦对外发声，措辞严谨克制；对内却敢于直面问题，在企业内部会议上点评业务、整顿贪腐、叫停亏损项目，内部管理上毫不手软。

第三，它是企业进入成熟阶段后的一种选择。当企业业务足够稳固，产品本身就是品牌，就不再需要依靠创始人的个人流量来宣传企业。创始人主动退居幕后，减少个人光环，让业务成为主角。

总而言之，马化腾的低调不是简单的不爱露面，而是有选择、分场景的表达策略，是适配腾讯现阶段发展状态的一种安排。

接下来，我们试试怎么办类型的立题写这篇，需要吗？

钻石法则范文（怎么办型立题）

观点：企业家应当学习马化腾的低调智慧，做到对外克制发声，对内狠抓实干。

立题：企业做大之后，企业家应当如何学习马化腾，做好个人曝光的取舍？

第一，做好曝光边界管理，分清哪些场合该发声、哪些场合要沉默。非必要的娱乐化采访、短视频出镜尽量减少，避免随意发表观点，减少被舆论过度解读的机会。只保留公务、政策相关的必要公开活动，守住对外表达的底线，不盲目打造个人网红IP。

第二，把舞台交给业务与团队，不要让个人光环盖过企业本身。企业成熟之后，产品和服务才是品牌核心。管理者不必事事站在前台，多授权团队对外发声，将大家的注意力从创始人个人转移到业务、产品和用户价值上。

第三，对外收敛锋芒的同时，对内保持强势的管理力度。低调不等于不作为，对外少说话，对内要敢于直面问题。在内部会议上直面业务弊病，整治内部贪腐，果断砍掉亏损业务，集中精力解决企业经营的核心难题，做到“对外低调，对内实干”。

总而言之，学习马化腾式的低调，不是一味逃避公开活动，而是一种有策略的取舍。克制不必要的个人曝光，把精力聚焦于企业内部经营，方能降低舆论风险，支撑企业长期稳健发展。

三个版本（是什么、为什么、怎么办）都写完了。我们可以继续练习：随便给一个新主题，用钻石法则写短文。