你负责的项目还有两个星期需要到验收节点了，可本该在上月就应开展的试运工作现在还没开展，这如何是好！你不能坐以待毙，经过你对现状的梳理，你带领团队5加2，白加黑，攻克一切主要矛盾，舍弃细枝末节，向着项目准点到达的工作目标前进。终于，通过加倍努力，力挽狂澜，项目通过验收！为了犒劳团队的幸苦努力，你向领导申请搞个庆功宴，你觉得这是作为项目负责人激励团队的好时机。

但到了领导那里，一盆冷水泼下来，领导问：“这项目怎么搞成这样！虽然主体工程完成了，但许多既定目标都没完成”，你说：“是因为前期项目有部分环节滞，但最后两星期我们团队加班加点，凝心聚力，保证了项目主体的按时完成，大家都很幸苦”。领导反问：“工作的幸苦是谁造成的？该项目的成果的原定目标是最求及格就好？我们不应该拿工作辛苦当管理失调的遮羞布，应该把好的结果作为业绩的体现！”

对啊，我们常挂在嘴边的“没有功劳也有苦劳这句话”麻痹了很多人，让你看不清做好一件事情的标准本应是结果好坏，而不是辛苦程度。

很多职场人，特别是职场新人，不能清楚认识这一点，明明是很辛苦做事，却得不到认可，觉得委屈。但事实是，一个人的价值不是体现在劳力上，而是体现在对结果把控上。

做任何事都得靠实际行动去推动，但这仅仅是过程，最终应关注的是价值的体现，价值体现是做成一件事的结果，同一件事，交由不同的人去做，会得到不同的结果，不同结果会反过来评价不同人的价值，而不是付出行动的过程。

怎样的结果能让你带来更高的价值认同呢？结果有三种层次，层次不同价值认同不同。

做事结果的最低层次，达成完成任务的结果，如执行一个项目，最终形成成果报告，大多数人做事的价值就到此为止了。

可你可以继续深入，这就是做事结果的中间层次，使你做事结果可对推动一件事向更好的方向发展，这一点其实能做到的人不多，如组织一场会议，不仅是让会议顺利召开就做好了事，如能够将会议达成的共识整理，形成纪要并督办会议工作的完成情况，就达成了比单纯做事更高层次的结果，你的价值认同无疑会大幅拔高。

然而你还可以做得很好，这就是最高层次结果，就是你做事达成的结果可以推广，可以在一定范围形成影响力并自动传播。如项目执行完毕，你对项目执行情况进行总结分析，形成类似项目的合理化建议，避免的后来的团队再次跌入同一个深坑，这样你本人虽然没亲自去参与，但实际上你总结的价值已同时在多个项目推广，你的价值被数百数千倍放大。

总之，正是做事结果的深入程度的不同，决定的一个人的价值，如果你还在抱怨“我这么辛苦，居然还不如某人受赏识”时，你就应该警惕，这绝对是对“同工同酬”的误读，你应该比的是你做同一件事带来的结果，而不是“无效用功”。