绩效通知
请各部门负责人认真学习市公司全员绩效管理文件，特别是基层单位绩效管理和员工绩效管理，以及总部职能部门KPI指标和基层单位岗位绩效合同、组织绩效合同的相关内容和格式。各部门需要完成的工作有：
1.部门（分公司）KPI指标建立，参照市公司总部职能部门的格式，内容主要有计划部分解到各部门的组织绩效目标、本部门接受公司安排的重点工作和领导交办的任务，形成部门KPI指标库和部门绩效合同2个资料。
2.各部门（分公司）员工个人绩效指标，主要从部门的绩效指标、员工岗位职责、员工完成部门重点工作等内容填写，特别是重点工作的完成标准需要部门负责人拟定并经部门员工同意。
3.计划经营部在负责分解拟定各部门、分公司的组织绩效指标时，一并提出这些指标的考核标准和分值，即员工基本通用指标的相关评价标准由计划部提出考核标准和意见，最后交绩效办公室汇总。
4.生产岗位的指标请施工部确定时间，涉及的分公司指定专人，人资部参与来进行具体工作的开展。
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