文/恰恰天蓝

昨天和朋友去了一趟东莞HJ考察企业，发现小企业都有一个比较通用的创业模式和特点，排除道德评判的因素，商场如战场，冷血无情或许是它本来的面目：

一、从母体里裂变而来

这些老板基本都是从老东家单干出来创业的，一般在老东家都是核心成员，多数还有股份，曾经为老东家创造着与其收益不匹配的价值。于是，他们从老东家拆调力量，组成自己新的创业班底，带走的不仅是技术，还有原来老东家的部分客户，多数老东家基本就垮掉了，新生企业却过得滋润。

我原来工作过的企业亦经历过类似的劫难，核心领导离职后，陆续分批次带走公司部分骨干，组成新班子创业，却终因环保大环境问题难以为继，到最后出去的人选择了回归，公司也摒弃前嫌，大姿态予以接纳，且给予更多自主权。

所以，并非所有裂变出去的都可以选择成功，有创始人的能力因素，还有大环境的考量，最根本的或许是稳定客户的加持。

二、专注极小领域进行突破

这些创业企业都进行了新的定位聚焦，只做自己在行的业务，发展起来，有了一定积累才开始完善产品系列和产业链的。

三、老板有胆识，且汲取新的知识快

相较而言，这些老板极其有斗志，不满足于现状，谈吐间充满了，对新趋势的预判解读，给人眼前一亮，而新科技手段/工具的应用落地干脆，似有超越普通人的意识。