樊荣强

樊荣强

发表于 2020-02-24 00:20:59
1084 字 · 1249 阅 · 0 评 · 0 赞

王老板决定退休,让儿子接班。儿子说,公司不是元老,就是亲戚,都是骄兵悍将,我怕镇不住。王老板说:“放心,我自有安排。”

第二天,老板通知所有高层,晚上请客。席间,王老板说,各位都是公司柱石,希望以后多多帮扶犬子,然后让儿子给各位倒酒。

杨副总、杜副总很谦虚,少东家倒酒,马上站了起来,连声说不敢当,很恭敬。沈副总是元老,裴副总是亲戚,大喇喇坐着,一副理所应当的样子,既没站起来,也没表示感谢!

没多久,王老板逮住员工在禁烟区吸烟。沈副总主管生产,被王老板狠狠尅了一顿。旋即,处理决定出来了,沈副总因“管理不当”被降职,到车间当主任,保留待遇,以观后效。

裴副总是王老板堂妹,当过大队会计。后来跟着王老板,混到了财务副总。仗着是亲戚,在公司吆五喝六,当然也没少捞钱。顾及亲戚面子,王老板睁只眼闭只眼。

一个月后,王老板突然请来几个人,说是公司想上市,帮忙规范一下财务。那几个人走后,王老板找裴副总谈话:“你走吧,你的能力实在不能适应这个岗位。”

裴副总心虚,只好辞职了……

儿子有点着急,说:“您都把公司搞乱了,现在生产没人管,财务一团糟,我怎么收拾!”

听儿子这么说,王老板很高兴。着急,说明他在思考,只是欠缺谋略和方法而已。看来,自己需要给他交个实底了。

王老板告诉儿子:“先说沈副总,这人有能力,但也有刺。你年纪轻,经验少,如果无恩于他,怕是难以驾驭。我现在打压他,是给你将来施恩示宠腾出空间。我退以后,你再重新启用他,他自会对你忠心耿耿。”

儿子听明白了,转而又问:“财务怎么办?”

王老板神秘一笑,说:“不用担心,给你预备了一个‘冷子’。刘会计是科班出身,人品端正,工作认真。我偷偷考验她多次,职业操守不错。到时候你把她提拔起来就是了。”

儿子带着钦佩的表情说:“我有点明白了,这就是恩威并重吧。怪不得中高层对你又敬又怕,这里面学问不浅。我还是心里没底,驭人方面您再给我说道说道。”

王老板没说话,从抽屉里拿出一张纸,上面密密麻麻都是字,原来,是亲笔手写的。

1 .功名利禄,套人枷锁。功+名,是精神激励,利+禄,是物质激励。二者缺一不可。

2.世人都有弱点。淡泊名利,无欲无求,那都是吃不到葡萄说葡萄酸的心态。

3.只要待遇给力,面子给足,信任给劲,则世上没有不可用的人。

4.用人贵在“准”。即,用能人干事,用小人监督,用好人把关。

5.人人都恨小人,但是领导不能不用小人。否则你就会成为瞎子和聋子。

6.只有恩没有威,没人怕你;只有道没有术,没人敬你。必须两手抓,两手都要硬。

7.保持点神秘感,永远不要让人看透你的心。胸无城府,难成大器。

8.吃不准的事,不要轻易表态。缓一缓,看一看,你就会发现真相。

来源:管理那点事

您的鼓励是我无限的动力
敬请随意打赏
作者介绍
关于TA:樊荣强,钻石国际演讲会创始人,呆萌写作训练营首席导师。口才教练、作家、营销管理顾问。当过政府秘书、电视台策划总监、电器公司企划部长、广告公司总经理、李嘉诚TOM集团项目经理、财经杂志首席记者、高科技集团高管。17岁开始在报纸上发表文章,擅长公文、新闻、杂文、论文、文案、申论、作文等非文学写作。出版过《三的智慧》《元思维》《元写作》《20天练成脱稿讲话》《当众讲话是门技术活》《魔力演讲法则》《销售与口才》《珠江三角洲批判》《顺德制造》等著作。微信13500352876
发表评论
写评论,请先 登录 | 注册
最新文章
写评论…
码字
首页
我的