多数员工在管理上司方面存在以下几个常见问题： 

1. 缺乏沟通能力：不了解上司的想法，不能敏感地感受到上司的感受； 

2. 懒惰：不能努力提供所需的资源，也不能积极参与上司的活动； 

3. 缺乏主动性：不及时反馈工作的进展和结果。遇到难题不主动向上司汇报、求援；

4. 缺乏责任感：无法负责的完成上司的工作，而且也容易出现疏忽大意的情况； 

5. 缺乏耐心：在复杂的问题上缺乏耐心，不能与上司耐心沟通，导致了解不到上司需求。

下级一定要管理好自己的上司，主要的原因如下： 

1. 能更好地工作：管理好自己的上司可以更好地指引自己，更好地完成自己的任务； 

2. 收获更多认可：管理好上司可以帮助自己获得上司的认可和审批，让自己的工作变得更有成效； 

3. 提高绩效：好的上司行为会激发职员的成就心理，提高员工的绩效； 

4. 建立良好的工作关系：与上司的良好关系可以减轻职员的繁重工作，建立更良好的关系，给自己更多发展空间和挫折感受； 

5. 为自己打造职业发展路径：有良好的与上司关系，可以为自己创造更好的职业发展路径，让自己有更多的机遇发挥自己的才能。

要管理好自己的上司，除了遵守公司的规定外，可以尝试以下一些方法： 

1. 谦虚和尊重：要严格遵守上司的指示，展现谦卑的态度，尊重他人； 

2. 努力工作：积极工作，尽职尽责，树立良好形象，积极证明自己； 

3. 多倾听：尽量多倾听上司的想法和意见，并从中汲取经验教训； 

4. 不要回避争议：应有勇气去讨论和解决争议，起到积极的作用； 

5. 保持专业：要保持不受外部因素的干扰，保持专业的态度； 

6. 维护工作关系：要牢牢的把握上下级的职责分工，促进良好的工作关系。