学习宁向东的管理学课，里面的四象限分析法，以前樊老师也过四象限法，但是自己没有画过，象限图简单的一横一竖瞬间变得归类清晰，对具体难题一一击破，我想认清这个象限是第一步，认真归类，发现问题找到方向，想出解决问题的办法。

宁教授把追随者用横轴表示态度，竖轴表示能力，以0-10分代表评估值，横轴竖轴在5分的位置交叉，第一象限为：有效的追随者；第二象限为：不合群的追随者；第三象限为：循规蹈矩者；第四象限为：被动追随者。

一象限的追随者具有主观能动性，对于领导安排的工作可以独立完成，或者给予一个方向自己就可以制定计划、拓展资源和客户，并好低调执行；

第二象限的不合群的追随者，虽然有独特的想法，但是并不是建立在组织现有的资源和基础上的，有可能不符合组织短期发展的核心利益，将组织的方向带偏。

第三象限是态度比较积极但是言听计从，没有自己独立的想法和行动，依赖于领导发出指令，是一个很好的执行者。

第四象限的人，没有太多的想法，而且工作态度消极，需要领导推动，推一下动一下，让他们理解并完成组织的工作，领导者需要付出大量的沟通成本和时间成本。

领导者要做的是，尽可能转化第二，第三象限的人到第一象限，并尽可能地处理第四象限的人。

吸引第一象限的人，除了经济刺激，还需要企业文化，也就是企业的愿景，核心使命和价值观，对于企业长期发展理念的认同才能得到第一象限的追随者；

第二象限的人有想法但不合群，首先要对他独特的想法表示肯定，对于感想这种行为 表示支持；其次要公司大的发展目标传递给他，讲公司的目标与他个人的目标结合起来，这样他就会把公司的事情当成自己的事情，从而变得更积极；

第三象限的人，其实是一个很好的执行者，有些各位需要很强的执行力，但不需要太多的想法，

第四象限的人，适合做一下职能内的工作，不需要太多的想法，只要能完成基本工作，比如前台、行政等等，不需要在这类人身上花太多时间， 不需要时也作为首要放弃对象；

现在变化太快，需要让一线的人指挥炮火，否则无法快速做出转变，以适应变化，那么就需要一线的人有思考认知能力和决策能力，所以对第三象限的人的需要加强对他们思维意识的培养，让他们逐渐成长为第一象限的人。