樊荣强

樊荣强

发表于 2024-05-10 15:36:29
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文/樊荣强

有的问题看似有解,而最终却是无解。

为什么会这样的?所谓看似有解,就是因为客观上存在着解决问题的方法。而最终无解,则是因为解决问题的方法不能落地。而不能落地的原因,要么是因为无法沟通,要么是因为没有行动。

某公司召开销售大区经理会。一位大区经理因为业绩的压力,对于公司的产品质量、绩效考核、售后服务和费用管控等问题一顿抱怨。

我承认,他提出的问题,的确是必须解决的问题。但是我又相信,他所提出的问题,大概率不会得到很好的解决。

从他自身来讲,通过抱怨或者提出问题,并不能得到什么好处。那些问题依然是他工作的巨大障碍,而内心的压力也不能得到缓解。最终,可能只好拍屁股走人。

我认为,不能仅仅做一个提出问题的人,还要做一个解决问题的人。

首先,在认知上要破除“公司误区”。

不把自己视为公司的一部分,而把公司视为完全独立于自己之外的存在,而且公司理所应当地要把相关问题解决得很完美。

然而,现实的状况是,没有完美的公司存在。也许你的上一家公司,产品好,管理好,效益好,个人收入也很好,但是你已经离开了,你已经来到了现在这家公司,你就得面对当前的现实。

公司不是一个抽象的存在,也不是完全独立于你之外的存在,你就是公司的一员,你也有负责解决问题的责任,只有把问题解决掉,才能为你的事业打开广阔的空间。

其次,在行动上要提出系统化的方案。

碎片化的抱怨、批评,不是不可以,但是不能停留于此,你还需要提出系统化的解决问题的方案。因为如果你不能提出来,就不会有别的人来提。

要注意,不是说由你来解决问题本身,但是要由你来提出解决问题的思路和方案。因为你最了解问题所在,你最清楚自己的需求,你需要什么样的权限和资源。只有这样,公司决策层才能够去启动相应的解决问题的进程。否则,永远都只是停留在说说而已。

没有一个完美的公司等着你去坐享其成,一定要成为问题的解决者。


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作者介绍
关于TA:樊荣强,钻石国际演讲会创始人,呆萌写作训练营首席导师。口才教练、作家、营销管理顾问。当过政府秘书、电视台策划总监、电器公司企划部长、广告公司总经理、李嘉诚TOM集团项目经理、财经杂志首席记者、高科技集团高管。17岁开始在报纸上发表文章,擅长公文、新闻、杂文、论文、文案、申论、作文等非文学写作。出版过《三的智慧》《元思维》《元写作》《20天练成脱稿讲话》《当众讲话是门技术活》《魔力演讲法则》《销售与口才》《珠江三角洲批判》《顺德制造》等著作。微信13500352876
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