前两天跟一个朋友聊天谈到一个话题，企业在选择提拔一个干部时，到底在选什么，什么才是最重要的？

是能力吗？当然能力是非常重要的，领导需要带领团队取得业绩，创造价值，所以领导的专业能力和管理能力都是非常重要的，没有专业能力不能够洞察业务，没有管理能力不能够管理团队。但能力是最重要的吗？假想如果一个领导光能力很强，那团队的价值取向和稳定性会不会成为一个问题？对于企业而言选干部是为了短期追求业绩解决问题还是为了形成稳定成长的共同愿景？

是忠诚度吗？相信大多数企业在甄选干部时都会更偏重一个中长期的目的，更多是从较长远的角度出发，选一个干部出来领导团队持续成长。所以跟能力相比，忠诚度显得更重要一些，两个能力相当的人，肯定是选忠诚度高的那一个，甚至有时候能力弱一些也会选忠诚度高的，然后用能力较高的下属去弥补业务的需求。忠诚度高意味着有相当的信赖程度，所以很多领导在选干部时任人唯亲也是这个道理，求稳是第一位的。但是光看忠诚度又会有哪些问题呢，那就是企业的格局和成长可能会受限。

是品格吗？古人早就说过“德才兼备”一词，但在现实中常常会面临”德“和”才“的选择的争执，在所有其它的考量因素面前，品德和格局是唯一重要的，唯一不能做出让步的原则性标准，是选干部的底线。有品德的干部自身可能出问题的可能少，因为权力肯定会让人逐渐变得贪欲，有格局的干部团队的价值观和成长性更好，因为愿景领导会激发人利他和成长的动力。

结论是，选干部品格是最重要的，是一条不可破的原则。在此基础上，忠诚度排第二，能力排第三。这是理论上选干部的标准，但在现实中呈现的结果有可能五花八门，一是因为人性，二是因为情势，如果想观察和分析一个组织，可以在掌握理论的基础上，根据他的现实呈实对组织的人才现状和发展做分析判断。

结论是，选干部品格是最重要的，是一条不可破的原则。在此基础上，忠诚度排第二，能力排第三。这是理论上选干部的标准，但在现实中呈现的结果有可能五花八门，一是因为人性，二是因为情势，如果想观察和分析一个组织，可以在掌握理论的基础上，根据他的现实呈实对组织的人才现状和发展做分析判断。