Week36-从商业进化论到产品聚焦（什么才是符合未来的生意？）
前几天看了一小段进化论的纪录片，从恐龙的灭绝讲到人类的进化。
昔日地球主宰恐龙为什么会灭绝？明明它什么都没有做错，偏偏一场突出起来环境改变让体型庞大食量也大的恐龙，难以寻觅到食物，最终灭绝，而那些体型小的生物得以存活，他们不断的感知环境的变化，适应环境，进化出了环境需要的样子。这些幸存的生物也是人类最早的起源。
在长久进化的过程中，人类不仅在身体本能上适应了环境，更重要是人类的大脑变的越来越发达，帮助他们不断做出判断，时至今日取得了一个又一个惊人的成就。
这些东西我相信大多数人都多少有些了解，感觉明白就明白了，似乎和如今的环境没有什么必然联系。
商业进化论
这正是低估了进化论价值。虽然我们身体物理层面的进化几百年都很难有明显的变化。但如今的商业环境却上演着一个个精彩纷呈的真实案例。
就拿小公司的崛起来说吧，他们一般面临的环境都差不多，没钱没势，唯一生存机会就是从环境的变化中寻找差异化，原因很简单，如果干和成熟公司一样事情一定会被大公司碾压，小公司唯一的成长机会就是去进攻那些大公司看不上的机会走差异化路线。那些最终成长为大公司的小公司一定是为了生存下来不断完善环境赋予给他们的使命。
面对商业环境的改变大公司如同进化论中食量的大恐龙，面对一项新生事物，由于早起产生的市场份额十分小，如果大公司忙于创新投入进来就会出现大恐龙吃不饱的现象，而这些新产生事物，带来的商业价值刚好可以让小公司吃饱，吃饱的同时他们就能进一步成长，等他们逐渐成长起来之后，大公司发现在他们耕耘的领地已经变的无力回天之时，这些大公司唯一能做的就是去收购。没错！收购那些靠小市场一步一步走差异化成长起来的小公司。
作为小公司，成长必然满足三个条件
1.行业环境的变化，走差异化路线。
2.专注本质，化繁为简，找到一个行业最核心的要素。
3.不断思考，提升自我认知。
关于环境的变化已在上述进化论篇幅做了简要分析，而不断思考提升自我认知在查理芒格看来根本作用就是提升成功的可能性，毕竟面对一个不确定环境，人从来就是被动的接受者。一个历史中杰出人物也许会让科技早几年被发现，却没有谁会把一项不符合时代规律的事情做成。
专注本质
昔日的阿里之所以能成，最重要一点其实是他们找到了一个时代赋予给他们机会，并实现了。
2003年中国市场，信息不对称极其严重，随便一件产品都是几倍的定价率，而人们那时候还不算富裕，早期的阿里洞察到可以通过互联网让价格变的透明，一来人们可以买到便宜东西，二来有优势货源的卖家可以不在受地域限制卖出更多的东西，翻译成马云的话就是：让天下没有难做的生意。是的，马云发现了那个时代本质需求，知道这件事在中国接下来就要发生。接下来干的事情就如同把一块巨大石头推到山顶一般，虽然过程很艰辛，但因为刚好符合这个时代趋势，下来之后自然山崩地裂，随着电子商务的发展，商业环境发生了巨大的改变。
做事情无非就是洞察外部环境需求，和结合自身优势完成它。
俗话说机会是给有准备人，但却没告诉人们到底如何准备。其实在我看来如今创业准备中最重要的一件事就是学会聚焦，一定要从一件纷繁复杂事情中筛选出自己用第一视角感觉到的事情。
创业最重要一点其实就是对未来趋势判断，然后在此基础上用一个符合这个时代产品满足这个时代主要需求。
这个时代带给我们的诱惑确实太多，赚钱机会在互联网的时代背景下被显著放大，同时也放大了我们焦虑，我们开始焦虑别人干了什么赚到了多少钱，却很少静下来想想我们自己到底能做什么？
就拿2011如日中天的iphone4来说吧，确实iphone满足了听音乐，上网，打电话，照相这些这一系列复杂的需求，但同时他也放弃了很多东西。比如从此以后手机变的超级不耐摔，手机变的需要一个保护套。但这这些通过市场的反应来看显然是次要的。
在我看来如今时代人们有了3点显著的变化。
1.比起一成不变人们喜欢变化。
2.摒弃耐用品，转向时尚消耗品。
3.从功能的满足转向情感娱乐。
首先还是拿我们都熟悉的iphone来说吧，从iphone4到iphone6苹果手机一直处于每年都持续大福增长的状态，但从苹果6到苹果8由于从功能到外观明显失去了心意，销量自然变少了。
其次共享经济崛起以及二手交易app的火热可以看出，比起对物品占有欲人们更倾向于使用欲。
再次人们对物品功能上的需求已经逐渐专项情感上的需求，手机在10年以前主要功能还是停留在诺基亚系的耐用，满足日常拨打电话需求，而从iphone开始，手机变成了一个既好用又好玩多媒体中心。
这一切给我们怎样的启迪？
这个时代一切围绕着耐用，功能刚需的商品都不再是好生意，因为刚需，耐用很容易被模仿，最终只会陷入价格战。
所以我个人认为这个时代好的生意应该围绕着有趣好玩来打造，注入一些功能以外东西，比如身份的认同，愉悦自己的体验，这些看似无关紧要而对生活品质的提高又极其重要东西。
小结
进化论与商业进化论相通，小企业食量小，新机会就能满自身发展的需要，而大企业食量大必须依靠惯性守住原有市场才能满足生存所需。
赚钱机会在互联网的时代背景下被显著放大，同时也放大了我们焦虑，我们开始焦虑别人干了什么赚到了多少钱，却很少静下来想想我们自己到底能做什么？
摒弃简单的功能性刚需产品的生意，转向新奇，有趣，好玩的产品才是未来该做的生意。
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