那一年，国企改革的火终于烧到了集团。作为集团下属的部门同样经历了这一次锤炼。这一年，我从技术部门调到了最接近公司核心的行政部门，并有幸近距离参与并从经历了整个改革思路的架构雏形到搭建转型模型完成的全过程，看到前期大家的努力和期盼，中期的有人奋进有人彷徨，再到后期的民怨沸腾及最终的项目外移的不了了之。这一年，大开眼界，原来单位的十几年都比不上这一年的精彩，让我对十几年同事重新认识了一遍，并经历了我认知之外的不断被刷新道德底线。

单位新来的领导，言行举止充斥着激情的正能量。改革模型从不同部门依次进行。精减了行政部门，新成立改革模型的载体部门，调整了技术业务部门考核办法，并雷厉风行地开除了基本不来上班的个别成员，通告批评了上班时间赚外快的人员，以正风气。半年结点时单位内部管理及外部经营转型模型搭建完毕。

业务部门实行新考核办法后，有的人时常超额完工，有的人却只能拿最低保障金，差距显著拉大。这时候，人心开始起了变化。被开除及被通告批评的人员开始蠢蠢欲动，上网匿名发帖造谣生事，内部鼓动考核工资低的人员写信，走访。8月底当忽然一封上级主管部门的调查函忽然降临到还在如火如荼进行改革的单位时，如火的干劲被打了个措手不及。之后又接连发生了至少在我看来是不可思议的一些事件，甚至牵连到原本支持改革的集团。单位在这些闹剧中又经历了4个月，年底，领导被通报批评党纪处分，从被举报的近百条理由中最终落实的工作日喝酒，那次是领导自掏腰包请远道来的业务单位吃饭，并且没有影响下午工作，最终的结果是领导回原来岗位，改革的项目外移，单位回归原来制度。

这些事情对我个人的打击非常大，刷新了我对知识教育的认识，刷新了我对成人认知力的认识，刷新了我对人性的认识。很多人其实并不太相关，但是为了所谓面子，为了自己的极小一部分利益，可以在完全歪曲事实的JU报信上签名，会支援一月才来三五次单位外面事业却如火如荼的被开除的同事，所谓友谊情深，还有更多的不齿已不足为道。

在目睹和经历了这些，由于价值观的巨大差异，我调去了集团其他部门。痛定思痛后，反思了原因。一、人性。人性永远是真实的自私。一旦侵犯到自己的利益，无论大小，坚决反扑守卫，甚至可以不择手段，所以所有改革都举步艰难，都是因为一定会损坏到部分人的利益。二、激进。那么多年的稳固饭碗，既得利益已约定俗成。改革初期一旦力度过大，势必造成剧烈反弹，因为人无法短时间适应。国企与私营企业性质又不一样。那次单位改革力度及速度都是惊人的，成绩惊人的同时反作用也惊人。三、教育。不得不吐槽教育的缺失，都是受过高等教育的人居然能如此是非不分或者没有三十多岁成人该有的独立判断力，认知能力如此浅薄，也是意想不到。四、换位。在整场闹剧中，排除极个别特殊品种外，上层下层如果都能再多点地从对方的角度考量，大家互相可能不至于到如此地步。五、小人。真的是见识了小人，连局级干部都叹为观止的小人。当我对体制内的朋友诉说了整件事，他惊人的总结陈词只有一句：果然是宁可得罪君子不可得罪小人！

我最终离开了整个体制，其他人继续留在里面。个别与我一样认知的，在过度后最终也脱离了体制。留在里面的最初几个月，一片祥和，但是改革势在必行，所有的来源靠自身产出，经过一些比较平缓的小动作改革后，又由于高低不平的收入差距，互相之间有了计较。新领导说，我也没有办法。

所有的事物都在随着时代而进行着改变，每个人的人生最终根据自己的选择有不同归宿。敢问路在何方，路，在脚下。