你是否对开会又莫名的恐惧，觉得开会就是领导的的口才表现，一场会一两个小时，说的全是作为下属的你做得不到位的事，而自己总能对号入座，只能埋头做笔记来消除会议气氛的尴尬，最可怕的是好像领导很喜欢开这种会，每天一次碰头会，每周一次周例会，每月一次月度分析会.... 着实让人崩溃！

但作为领导是这样看待开会的，开会是最高效的把控工作团队正确做事的手段。通过开会，开诚布公的得到当前各项工作的计划、实施进展和存在的问题，形成下步工作执行的决议。从此看来，开会必不可少，而且相当重要，并且没有领导愿意把会开成批判会，没有人愿意浪费时间。

站在会议组织者的角度来思考开会的意义，作为会议参与者不应该认为开会是没事找事，是浪费大家时间。抱着在会上“得到收获”的心态去开会才是正确的。“得到收获”才是各方开会本应希望到达的目的。为了“得到收获”，带着一双耳朵“用耳”去听肯定是不行的，我们应该怎么来“用心”开会呢？这需要在会前、会上和会后做些小安排。

会前收集。收集通常有三方面的内容：一是参会的人员，二是相关背景资料，三是自己的交流内容。参会人员通常在会前通知有安排，你可以提前收集参会者的信息，了解其个人背景或熟悉上次工作共事的事由，这是积累人脉的好机会。同时也能根据参会人员构成总体把握会议的重点。会议的背景资料是会议的支撑材料，会议的内容以此为基础，会前至少到达熟悉的程度。自己的交流内容应该提前构思，主要是清晰表达你的在当前问题下的资源诉求，让领导帮你做选择，而不是做问答。

会上思考。对会上他人的观点形成自己的思考。很多职场人认为开会很无聊，主要是认为自己是“局外人”，别人岗位和他表达观点与自己无关，自然别人表达时自己就在神游。会上的思考，是“得到收获”的核心方法，你可以在会议笔记本上把对别人观点的思考快速记录，并结合自己的交流准备材料组织思路，到自己表达或收集整理时，整个会议的精神就能被你吃透，同时会上认真思考，也是避免你把会议当作“煎熬”的绝佳实践！思考能提升你的参与感。

会后执行。会议总是会落实在执行上，你之所以认为开会很难过，其中的一点是上次会议安排的事，你没有落实，这肯定是要被责问的。其实很多人是顶着挨骂的心态去开会，这种压力需要在会议结束那一刻快速释放，至于会上的安排根本就没真正记到心上，这形成了恶性循环。要打破这种恶性循环，需要你立即在会后要养成对会议安排的梳理工作流程，明确自己任务清单，切实去行动，通常还要对照会议纪要，进一步查漏补缺和明晰工作要求。

开会不仅是技术活，而且也是一种重要的职业素养，用心去参与，它就能帮助你提升执行力和执行能力，让你跟得上团队节奏，朝正确的方向行事，作为积极进步的你，应该会喜欢开会。