Day14   (学号35)  杨惠颖      如何做好我自已                                                                                                       怎么做到一个最好的公司总监，我的一些实际工作方法，我所工作单位是一家办公设备有限公司，公司总人数98人，总经理是一位保守管理模式的方法工作。…:…                                                                                                                                                  做位一名总监的我，刚刚上班的第三天，发生了这样一件事情：早上刚到单位，保安急忙告诉我说办公室发水了，我进门一看，二楼漏水，一楼整个大厅地积水很深。他说总经理不接电话，单位同事乱成一团。怎么办?我高声的说，谁知道物业电话快告诉我，财务部长把电话号码给我，我急忙打去，让其马上停水、停电，对方说要等30分种才能停。我当时就急啦！现其十分种，语气特别生硬，就因生硬的语言，物业人员深感事态严重，急时停水停电没有造成更大的损失。……解决事情后，我立马打电话给物业人员赔礼道歉说明当时的情况，为这生硬的语言。公司员工不解看着我，生硬与谦卑，给我以后的工作带来认可。……     

     总经理问我如何管理现在的员工，十几年的时间我一直都很困惑。公司的"制度"详细，但执行力很差，怎么办？说说你的想法。我说来公司这三天的时间我一直读背着公司制度，制度讲的已经特别完善。我说：首先要"爱"员工，创造效益的是员工。要了解员人的需求。给员工温暖。这样下一步步的工作就好做啦！每天晨会讲解"制度"让员工理解着执行。……通常情况：解决问题可以分四个步骤：1，确叜:目标、2，分清事情的主次：3，以事实说明问题：4，动手去解决。……                                                                                             在我们的工作中每时都会有“怎么办”的事情出现，我们要想解决“怎么办"的事情结果，就要认真的去观察学习，悟懂更多的智慧，站在对方的立场想想自巳应该怎么办。