好久没有梳理自己的思路了，这段时间的事情比较多，也在《得到》听了些音频，所以梳理下自己要做一个什么样状态的人。

一、我想做一个，思维清晰，不迷茫的人，但很难，因为：

1、       所有人对明天的世界都迷茫，包括比尔盖茨，包括巴菲特，包括贝索斯，包括马云；

2、       所有人都明天的变故，都不知道。那么多报道某某富翁被检测出癌症，不治身亡；那么多报道车毁人亡，飞机失事；

3、       所有人对自己的是否有适应明天发展的技能不知道。柯达是科技巨人，诺基亚是手机的庞然大物，桔子酒店的创始人卖公司出局等等；

二、我想做一个，立项时规划出较大的利润空间，从而做到，长远发展，大秤分金，的持续健康共赢的状态，但很难，因为：

1、       没有人的创业是容易的，追溯所有成功者的起源，都是在艰难中前行，在挫折中发展，历经九死一生；例如，maozedong在gongchandang初期，在hongjun伊始，在长征的路上；

2、       说不清楚的商业模式，往往才是好的商业模式；例如诺基亚从做木材到做手机；杜邦公司从做化工产品到做jungong产品；华为从销售电信设备到成为制造的巨头。

3、       说不清楚的赢利状态，往往才是有机会的生意；例如阿里巴巴，例如360刚刚起步的时间；

4、       即使梁山宋江做到了大碗喝酒，大秤分金的状态，但时间很短，并且zuzhi的整体存在时间也不长；

三、我想做一个，身体健康，积极乐观的人，这是我能做到的

1、坚持每周锻炼身体，这个我已经坚持了几年了；

2、我是一个习惯感恩的人，所以幸福气息袭人；

3、我是一个看人长处的人，所以与人就看到对方的好，自然亲热融洽；

4、我是一个相信未来的人，因为，mingzhu、ziyou、富足、anquan的世界dashi浩浩汤汤。

三、我想做一个，与趋势同行，与时俱进，拥抱变化的人，这是我能做到的

1、       我常常在思考，在未来不断迭代和变化的5年里，不变的什么？确定性稍许高一点的是什么？

2、       我常常在思考，在酒店行业，未来不断迭代和变化的趋势是什么？我能否与趋势同方向。

3、       我是一个能抛弃存量的人，只要是趋势不对，我宁愿放弃重来。就如，我7年以前放弃代理商的行业到酒店行业；就如去年我放弃7天酒店集团到维也纳酒店集团。

最后，我认为我还应该做到的，也能做到的：

1、       常常要修炼，自己做酒店的专业能力，我认为包括：房价调控能力，销售能力，服务能力，品质能力，审美能力，带教能力。如果我这些方面不足，那么，我需要加强自己这些方面的意识；如果我这些方面不足，那么，我需要找有这些方面能力的酒店人合作；

2、       常常要修炼，自己面对挫折的勇气，面对无助的昂扬状态，面对失败的重新振做。

3、       未来要克服手散的坏习惯（不珍惜小钱，就不能积累以赚取大钱），也决不能占小便宜（万事皆有成本，今日的小便宜，未来会加倍还教训），要将钱和资源用在刀刃上；

hongjun长征攻占遵义的成功，是因为hongjun在战役的每个战斗部署上，hongjun是以多胜少，以优胜劣，达到将敌一口一口地吃掉，一拳一拳地砸烂。实践证明，只有集中兵力才能“将dijun对hongjun的战略上的优势，改为hongjun对dijun战役或战斗上的优势。将战略上处于强者地位的dijun使之在战役或战斗上处于弱者的地位”。

4、       常常要修炼，自己容人的胸怀。能与身边人的得意一起高兴（心法：向你学习，祝福你，为你高兴）；能听得下别人的质疑声（心法：我不和你一般见识）；能看得惯吝啬的人（心法：我理解你的挣钱不容易）；

要清楚酒店行业的租金价格，装修价格，消防价格，筹建时xingzheng关系礼品，筹建时的品牌巡检礼品，店长的价格，经理的价格，员工的价格，逢年过节各danwei送礼品的价格。清楚价格锚点，清楚哪些环节可以节约，以达到向成本要效益的目的；那些环节必须以高于市场价给予，以达到1.5倍的价格，2倍的效果。向张维淡大哥学习：买东西在保证品质的情况下不厌其烦的省，对lingdao对员工大方。

能把事情做好，能把价格定得让人觉得值！就能达到雷军先生所谓的，小米要做“感动人心,价格厚道”的产品,

加油！