项目时间管理

发表于 2018-09-09 23:26:33

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项目时间管理是为了确保项目按时完成所开展的一系列管理活动与过程，我们可以把完成某个课程简单的看作一个项目，而项目时间管理就是用科学的方法合理利用资源（包括时间资源），完成课程结业前所制定的目标。

项目时间管理是项目中必不可少的一环，它决定着项目的资源配置是否合理，项目是否能按时完成。

项目时间管理可以简略的分为五个阶段活动定义、活动排序、活动工期估算、安排进度表、进度控制，有些资料分为六个阶段。

1.活动定义

明确项目目标，项目的出发点和终结点就是项目的总目标。明确目标后，把项目分解为较小的活动并列出活动清单。

2.活动排序

在活动清单的基础上找出活动之间的依赖关系，采用优先图示法，网络模板等，作项目网络图。

3.活动工期估算

对每项活动的工期进行估算、加总从而得到整体量化的工期估算数据。

4.安排进度表

项目进度计划是指确定项目的开始时间和结束时间，项目计划的不确定性决定了进度表要反复确认。

5.进度控制

进度控制的目的主要是监督进度的执行状况并及时发现和纠正偏差错误。

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雨辉 不要让你本来努力就可以得到的东西，因为懈怠而失去了机会。