年终了，上级肯定业绩的时候了，可你身边都是闪闪发亮的星，你又不是绝对闪亮的那颗，要让领导关注你，岂不是让领导很为难?

在协作细化的时代，要成为领军英雄很难，即使你愿意为你的公司赴汤蹈火，但你可能没这机会。你的能力和热情被许多同样有能力和激情的同事平均化了，所有人在竞争中都是矮子。在这注意力稀缺的时代，你需要削尖自己的能力，让别人只记住你的一点具有优势的价值。

某品牌手机文案"充电五分钟，通话半小时"，割舍了大量性能优势，只给你一个印象"解决续航问题，我第一"，记得住，说得出，能证实。那你的5000字的个人业绩总结怎么能够让你的上级能说出你的过人之处呢?你给人要肯定你的负担太大了!

当然，相信你有很多过人之处，但通常需要有人近距离观察你，你身边的家人、朋友虽然常常为你抱不平，"你是很努力、真的很幸苦，但你的上级却不知道"。问题在于，你自己都不知道怎么把你自己的优势简单明白说清楚，星空中比月亮能量大得多的星星成亿，而我们却只认可月亮，因为他有个"思乡"的标签。

我们想要肯定，需要这种低认知成本的标签，设计它要有三个关键点。

第一是你对别人的价值，很多时候我们在说价值时我们忘了站在需要肯定你的人的立场去阐述，你说你会编程，但你的部门核心业务是销售，你的这个价值就不要提了，也许会被认为不务正业。

第二是简洁，麦肯锡的30秒电梯法则就是快速让领导记住你要传达的信息，简洁是有效降低对方认知负担的方法，这需要你大幅度砍掉次要，只讲一个重点。

第三是借人传播，口碑是口口相传立起来的，自我表现的力量终究有限，你公司的宣传信息，你和同事奋站工作照，你的署名报告等等是你个人标签传播的媒介，你需要力争出现在这些媒介之中，并不断积累。

在这能力平均化的时代，你需要专注设计你的个人标签，赢得关注，然后用能力去刻蚀。