提问是快速掌握你的未知领域的捷径，通过提问可以快速掌握关键信息，取得尽可能多的看问题的角度，优化你进一步解决问题的决策。

既然提问如此多快好省，是不是遇到问题就找人去问呢？不，坏的提问会找人厌烦，自己心知答案的提问是为了自我炫耀或羞辱他人，一连一串式的提问是企图不劳而获占用别人的成果，应付式的提问无法让对方激起认真回答你的欲望。

好的提问不光是你能便捷地得到知识量，而且被提问方也能够重新整合他的知识，得到认知的升华。我们遇到过这种场景，当有人提出一个高质量问题时，回答方对方的眼睛会发光，他巴不得把他能够给你的讯息倾囊相授。因为你的问题在点上，他能感受到你提问的诚意，而且你激发了他对他已有知识在再认识的思考。

要提出一个好问题，先要知道好问题的要素有那些，主要有三个要素，1.请教的心态。2.能激发对方灵感。3.做足功课。

作为提问者，首先要虚心请教，有人提问是为了挑战专家权威，把自己知道的问题包装成不易察觉的陷阱让好心回答你的人跳进去，对于这种不怀好意的问题，是傻子都听得出，你是得不到好答复的。提问没有虚心请教的心态会有意无意把你的问题带上不认真，或挑衅的标签，你的提问就无法正常继续下去。

20世纪80年代，英特尔公司还是一个存储器公司。面对日本存储器厂家的低价策略，英特尔连续6个季度出现亏损，面临倒闭。1985年的一天，英特尔总裁格鲁夫问摩尔：“如果我们下了台，另选一名新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔灵光一闪，答道：“他会放弃存储器的生意，做处理器。”格鲁夫马上反应过来说：“你我为什么不自己动手？”1986年，公司提出新的口号：“英特尔，微处理器公司”。英特尔顺利转型，实现绝地翻盘。好的问题会带来双赢，你的提问需要带上被提问者擅长领域的边缘问题，这些知识往往是重要而未被激活的，需要的提问来激发。

提问如果随心而发，就很可能成为沦为客套式的寒暄，我们不能随随便便抛出问题，在问题出口前需要预处理，你的问题经过打磨，才能是高质量的问题，被提问者才能感受你的尊重。你可以提出的问题应该是你通过百度，谷歌，知乎排序前三页都无法得到满意答案的问题。别人才能看到你的问前工作量。

因此好的问题对被提问者来说，他会对问题怦然心动，无法拒绝，忍不住想回答。