好的领导者应该做什么?我在一篇文章中找到了答案，它是这样说的，好的领导者应该做的事是，带领大家解决团队目标中遇到的难题。这是看是简单而不言自明的答案，但从另外角度思考，我们可以看到更多的东西。

通常的认识，一个团队行不行，领导是关键，但领导的什么能力是关键呢？是专业能力吗？站场上的将军很多是不摸枪的，马云对IT技术连专业都算不上。那是带团队的能力？这样说没错，但带团队能力如何去定义？一个东西不能描述它具体的样子，如何去操作它呢？

带团队的能力可以进一步讲为这"带领大家解决难题的能力"，这里的关键是"带领大家"而不是"解决难题"。而关键的关键的"大家"，也就是团队，"解决难题"的主体应该是"大家"，而不是"个人"，更不是"领导"。

说到这里，我们应该认识到，个人能力是永远不能匹敌团队的能力的。我们应该发挥的是团队协作的能力。团队协作的效率通常是个人的千百倍，我们社会分工就是最好的例子，一支铅笔，让最好的工匠单独生产，可能一天不超过二十支，而让20个普通工人分工协作，日产可达上万支。

因此好的领导者应该做的事是让团队分工协作，形成有效的整体合力，个人能力不一定要各个拔尖。美国篮球"梦之队"的成员，全是NBA里各队最优秀的球员，但他们组成的"梦之队"却战绩平平，这是因为球员间的默契，配合还没形成，这是他们"领导者"-教练要解决的问题关键。

对于个人来讲，我们应该正确认识团队的力量。当我们个体正确融入优秀的团队，我们个体能力才能放大千万倍，为什么哈佛、剑桥等名校能吸引全球顶尖学子，应为它是优秀的团队，它有优秀的学风，顶尖的教育资源，也有许多精英学子。在这里，团队和个人相互成就。个人英雄主义在分工精细化的当下是毫无优势和效率可言的，不知道多少天赋异禀的个人英雄，由于没有优秀团队的庇护，早早就战死沙场。

无论我们是领导者还是团体普通一员，我们都应该依附于团队成长，依赖团队比依赖个人天赋成功的概率更高。