被别人认同是人性最底层的"刚需"，一个被夸奖的人能处于被激励的状态，能表现出高水平的执行力，"士为知己者死"，如何被别人视为"知己"，很直接的手段就是夸奖他。

但夸奖并不简单，你脱口而出"你好棒"，"你好美"，"你真努力"等等之类的夸奖，是无法打动别人，别人感受到的是套话，甚至是种敷衍。而真正打动人的夸奖是这样的，"你的汇报很清晰，让人豁然开朗，公司里很少人的汇报能让听众专注讲者所说，而不是他的ppt，你是能够抓住受众思维的人"。

被夸奖的人觉得被夸对了，夸到了点上的夸奖才是成功的夸奖。好的夸奖让对方希望被认同的价值被重提，这时，你就会被视为"懂他的人"。

其实，夸奖需要通过组织语言要素来表达，主要有三要素：

一是要讲出对方被夸奖的细节，这是对方做了件什么具体的事，引起你的关注，这让别人觉得你的夸奖是真了解了他的所作所为，如："你这次销售任务完成提前10天，而且还建立了三个新客户关系，真不愧销售新星！"

二是要横向对比，在优势的方面你再加上与同行平庸的对比，这种强化的价值认同等于说你是真正能欣赏他与众不同的人，通常你要这样夸："你一定比别人更懂得站在受众的角度看问题，这点说起来简单，但一般人很难做到"。

三是要赋能于人，一件事做好要归功到个人，而不是讲事情完成得好。你可以夸"这份报告很及时"，而你如果夸人："你的报告说明你是个善于发现问题，并能够提出建设性意见的人"，这更能打动对方。因为对方会认为"我"在这件事的效能上发挥了决定性的作用。

需要注意的是，夸奖的要素组织不是教你去阿谀迎合，而是要你去真心发现和观察一个人优秀的特质，与众不同能力，他的价值所在。