学号：237  学员：我是一粒沙

接触四象限分析法是在去年极度压抑之下急需寻找突破口，在拼命学习时间管理的偶然间发现了这个工具，但实践一段时间之后未能继续坚持。而今又从樊老师这里再一次学习了四象限分析法，才发现，该工具不仅仅只应用于处理紧急、重要、不紧急、不重要的事项，在生活中、工作中的方方面面都可以运用四象限分析法帮助我们去思考、去鉴别。

一个企业的运转需要人才，“企”没有人了，这个企业就停止了。而这个人如何帮助企业成长、发展、继续它的使命，选拔环节起着至关重要的关键。俗话说伯乐识马，千里马常有，而伯乐不常有；自古就有唯才是举，我们又如何辨认唯才，又如何是举呢？下面，通过有才有德、有德无才、有才无德、无德无才来列举招聘的中如何达到选拔人才而又唯企业所用。

招聘中遇到即有才又有德的人，而且愿意留在公司共同发展的人，是企业的福音，而且也是难得的人才。对于这样的人才，企业应立即破格重用。该类人才思维敏捷，可用于战略人才储备，以满足企业未来的战略需求。作为企业，在人员招聘环节，都应将在德放在第一位，它包括职业道德以及社会道德。作为人才个体，拥有良好的职业道德和社会道德，帮助Ta在未来的职业生涯道路上越走越远。而企业拥有这类人才，由于他们的意志坚定，而不会随波逐流。

道德可弥补智慧的缺陷，而智慧却无法弥道德的缺陷，因而对有德无才之人，可以培养使用，并且该类人才在企业中所占比例较多。无才并不是说什么都不能做，有可能是在专业上有所欠缺，所学知识不能全面的运用到实践工作中。因此，企业针对此类人才进行长远的投资，为他们提供培训机会，在工作中锻炼他们，让他们发挥最大的作用。这类人才未来会成为企业的中坚力量。

那么，对于有才无德之人，企业在招聘过程中可限制录用。此类人才个人能力较强，但无德之人没有职业操守，不能排除其为了一己私利，在某个时期出卖企业，损害企业的利益。因此应慎重选择其合适的岗位。

整个招聘过程，应试的人才形形色色，遇到即无德又无才之人，是坚决不予录用。此类人也无法称其为人才，因为他们存在于企业中是没有价值的人，严重者将成为企业的“寄生虫”。对于这类人员，企业应尽早摘除。

无论是哪一类人才，企业都应制定完善的招聘制度，拥有成熟的人才测评体系，才能帮助企业选拔到合适的人才，才能使企业在经营之路上不断发展壮大。