1、新常态

目前各行各业都面临着新常态，所谓新常态，意味着过去那种高速发展的好日子已经一去不复返，反应在建筑业上就是活儿越来越少，竞争越来越激烈、利润越来越小。

2、精品工程

如何应对新常态，打造品牌很重要。按我的理解打造品牌，至少包括优质的服务和打造精品工程，而打造精品工程是适应新常态的重中之重。

3、管理

打造精品工程，管理很重要。所谓管理，以前四建一位老总说过“所谓管理，先理后管”，感觉比较到位。最近看到有人从另一侧面说“管理就是管人理事”，颇有异曲同工之妙。管理还是要从“人、机、料、物、环”几方面进行控制。

4、人员

创造精品工程人员非常重要。尤其领导人的意识很重要。公司老总上任之初就提出“理念创造价值、品质赢得未来”“找市场不如管现场”，并且身体力行，公司每年两次大检查，老总总是深入施工深入现场了解各项目的质量状况，在他的带动下，公司整体施工质量一年一个台阶，各项目在所属市场均处于领先水平。各分公司老总一样，经常深入一线重视质量的分公司各项目部质量水平总是在不断提高，项目部也是如此，可见领导作用非常作用，当然领导的理念必须彻到每一位员工，每一位现场操作者，真正实现全员全过程管理，质量管理才会真正落到实处。

5、机械

当然机械设备管理也很重要，一般企业和大型央企的差距除了人员和技术差距外，机械设备的差距也很明显。以前没有大型机械设备、全靠肩挑人扛，效率低下不谈，影响施工精度，影响精品工程的创建。

6、材料

国家现在一直提倡使用新材料、新工艺。现在使用三级钢筋，方便了施工，高强钢筋使用之前，中筒钢筋十分密集，无法振捣，经常出现狗洞等漏振现象，严重影响施工质量。现在不少新材料不断涌现，施工方便、使用寿命周期长，如各种保温材料、防水材料不断推承出新，大大提升工程品质。

7、方法

施工方法在提高工程质量、降低施工成本中发挥了十分重要的作用。这几年我们公司一直在改进脚手架体系、模板支撑体系，模板体系，并且取得显著效果。工程质量提升很快，比如轮扣式模板支撑体系，便于施工过程中对五点极差进行动态调整，方钢背楞的应用大大提升墙板面的平整度，墙梁交接处墙模伸入墙模之中，提升了墙体洞口部位的平整度问题，所以施工方法对提高工程质量重要性不言而寓。

8、环境

精品工程创建，环境很重要。例如现在，搞的什么最低价中标，利润空间很低。十分不利于精品工程的创建，没有利润，就没有投入，没有投入，精品工程就是一句空话。所以说环境很重要。当然国家已经意识环境的重要性，已经出台相关政策，废除最低价中标这种竞标方法。