项目经理，是受公司法人委托，代表建筑公司对承接的工程项目进行管理的直接责任人。一个项目能否如期按照施工合同要求，高质、安全、按期完工，项目经理发挥着至关重要的作用。一个成功的项目离不开一名优秀的项目经理，成为一名优秀的项目经理是大多数立志从事行业的优秀大学生一段时期奋斗目标，如何成为一名优秀的项目经理，应该从以下几个方面着手：

1、培养很强的沟通能力、组织、沟通能力、协调能力。

一个工程项目的项目经理需要和各工种工人、和监理、业主、项目所在地各主管部门、和工程项目周围居民打交道，所接触人员素质参差不齐，沟通难度大，不能处理好方方面面的关系，工程项目难以顺利开展，沟通能力很重要。工程项目从开工，土方开挖、钢筋、模板、混凝土、砌体抹灰，班组多、工人多，且始终存在交叉作业，如何理清工序衔接关系，合理配备劳动力，组织协调能力很重要，做为一名项目经理，要以包容的心态，多和各类人员接触、沟通、交流，不要回避问题，站在对方的角度多多考虑问题，不断总结经验，提高沟通协调、组织水平。

2、加强自身学习：项目经理的必备素质。

成为一名合格乃至一名优秀的项目基本素质很重要。现在不论项目大小，每名项目经理必须要具备注册建造师执业资格，都具备一定的素质，但建筑业新材料、新技术、新工艺层出不穷，要涉及质量管理、安全管理、成本管理、进度管理，团队建设等。不加强学习，固步自封、夜郎自大，管理能力得不到及时提升，不会成为一名优秀的建造师。一名项目经理，要从两方面加强学习，一是加强理论学习，二是多走出去和同行进行交流，紧跟时代步伐。

3、丰富的实践经验。

一名优秀的项目经理，仅有丰富的理论知识，即使有了建造师执业资格，没有丰富的阅历，不能及时发现管理出现的问题，发现了问题，找不到解决问题的办法，还是成为不了一名优秀的项目经理，项目经理要提前多多参与项目管理，积累发现问题和处理问题的经验。

4、务实的作风、吃苦耐劳的精神。

项目经理代表公司法人行使项目管理权力，责任巨大。一名项目经理，要有全局的观点和胸怀。要率先垂范，以身作则，肯于吃苦。项目经理不深入现场，不了解工程实际情况，不能发现和解决项目出现的问题，不会成为一名优秀的项目经理。