前几天，领导让我将一件工作交由另一个同事负责，当时我象“填鸭子”的方式，一古脑地将事情对接手人做了交待，那个人在我讲完了后，感觉有些迷茫，不知道事情该怎么处理。虽然我再三讲了几次，他才有些明白，但还是有些不明白的地方，有待在后续实际工作中解决。过了几天后，我再仔细想了这件事，发现我当时的讲解方法有问题。

        一是要做好分类。当时我跟接手人讲解时，是东一件步骤，西一件步骤，连接性不强。因此应该将工作步骤分个类，这一类需要哪些步骤，那一类又需要什么步骤，出现这一问题该怎么解决，出现另一个问题又该怎么解决。

        二是要先重后轻。讲解时，我没有注意事情的轻重。应该先讲重点，与重点相关的任务、要求、困难。然后按照任务的轻重程度依次介绍，可以将任务再分解成一些小任务，总之要按照从上到下的顺序，依次说明。

        三是要有交接清单。说了后，对方可能还没有理解，虽然可以再说几遍，但是效率不高。最好是给对方一个清单，把任务、方法、相关文件等一一列明，对方拿到手到，可以让他自己去加深理解，方便工作开展。