20190128学习总结
遇问题 抓本质
作切割 再细分
常言道：不破不立。要创新则必须打破某些既定的思维。故事中，乳业集团是要在800多万的预算下，达到四星酒店装修效果。
A经过反复思索分析，运用广告策划思维（现在称的跨界思维吧）创造性地提出了“移花接木”的设想，并具有可行性。要是大大小小的装修材料都是按四星标准来采购的话，800多万的预算还没搞到一半就用没了。可是为什么要所有的装修材料都按一个标准呢？举个例子:客人在床上休息，站在入住客人的角度思考问题，床是用来给客人提供舒适的睡眠体验的。那按重要性排序：床垫+枕头＞床架＞……＞其它。也就是这贴身使用的物品质量必须要好，其它次要的采购比较实惠的就可以了……由此出发，可以在房间的各个局部，产生不少可以移花接木的例子，也就能省下一大笔费用！
忘了是谁说过：你如果只懂足球，那你就不懂足球。（足球可以替换成你能想到的词）嗯，从上述案例中，你是否想到了什么？是否可以用于生活实践中呢？
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