樊荣强

樊荣强

发表于 2018-04-13 23:09:57
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面对领导三不说:不说坏话;不说怪话;不说为难话

一不要说领导的坏话。领导既然能走到这个位置,他绝对是耳目众多的,你千万不要以为只是私下说说,领导可能不知道。很多时候,领导知道的可能比其他同事还早。再者,你总说领导的坏话,放到别人眼里,也会觉得你这人人品可能有问题,不值得深交。但凡领导,既然能上位,自然有他的才能与才华所在。你不知道学习,只知道批评,如何能学到东西,得到发展?

二不要说怪话。职场中,总有些人对领导不满,或者对工作不满,时不时会发出一些阴阳怪气的话,甚至还当着领导面说。固然这些话可能只是隐喻、讽刺,领导也不能对你怎么着,但今后呢?他肯定会坏事赶着你,好事绕着你吧?试想一下,倘你站在他的位置,是不是也会同样?由己推人,身处职场,还是少说怪话,少发牢骚为好。

三不要说为难话。投身职场,想获得发展,就得有点担当。领导交办的事情,或许是难了一点,或者繁重了一点,但这并不能成为你推诿、托辞的理由。事有大小,总有难易,不可能容易的给你,麻烦、困难的给人吧?摊到你头上,不妨勇敢、愉快地接受下来,并作出业绩。让领导看到你能够担大任、敢于担大任,这样他也会更加重用你、好事想着你。

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面对下属三不做:不做保姆;不当亲属;不装内行

一不做保姆。很多下属,尤其是职场新人,在你的眼中可能他的确“笨”,对你来说,似乎只是一点点小事,可放他那儿却能花上几天、甚至数周才能完成。有时候,你可能会想,算了吧,还是我自己来吧。这就大错特错了。古语说,劳心者治人,劳力者治于人。虽然多少有违人人平等的现代观念,但也不能算大错。也许,你现在只是部门小主管,管那么一俩人、三俩条枪,必要时接受一两个人的工作,算不上多麻烦。但倘若你主管几十人、几百人呢?进而想想,你若一直如此,你的上司还敢让你指挥几十、几百人吗?

二不当亲属。领导关心下属,让组织生活更人性化,这是好的,但却不能与下属过于亲密,尤其不要发展那种乱糟糟的关系(你懂的!)。但凡领导,就有权威在里面。权威在很多时候要求“令行禁止”,没多少感情在里面,是基于事实和工作需要的完全理性。而过于亲密的感情,很多时候会成为实施的阻碍。

三不装内行。所谓“领导”,其核心意义在于“领路”和“引导”,你所抓的是大方向和工作的结果。也许你是某方面的专家,但未必是所有工作的专家。因此,面对工作,知道最终要求的结果和进程是如何,这就够了。至于中间的过程,则谨慎插手,以免犯了外行领导内行的错。专业的事,交给专业人来办。领导的主要作用是领导人、领导事,而非直接做事。

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面对工作三不拖:上司交办的不能拖;帮助同事的不能拖;答应下属的不能拖

一不要拖上司交办的工作。这好像是应有之义,但现实中对上司交办的事情拖拖拉拉的,却并不鲜见。既然还想在职场中出人头地,那你还是利索地及时完成上司交办的工作吧。千万别相信上司能忘了他安排的事。

二不要拖帮助同事的事。职场是充满人情世故的小社会,好人缘和同事的支持,对你的未来发展是至关重要的。本来答应同事的事,说的好好的,最后却没影了,谁不会对你有所想法、敬而远之?

三不要拖答应下属的事。也许官场好点,上司的垂青比下属的支持重要。但在一般的职场,没了下属的支持,你啥也不是。别人或许不会明火执仗地和你对抗,但阴逢阳违地消极怠工,还不是小菜一碟?

(文|毓风)


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作者介绍
关于TA:樊荣强,钻石国际演讲会创始人,呆萌写作训练营首席导师。口才教练、作家、营销管理顾问。当过政府秘书、电视台策划总监、电器公司企划部长、广告公司总经理、李嘉诚TOM集团项目经理、财经杂志首席记者、高科技集团高管。17岁开始在报纸上发表文章,擅长公文、新闻、杂文、论文、文案、申论、作文等非文学写作。出版过《三的智慧》《元思维》《元写作》《20天练成脱稿讲话》《当众讲话是门技术活》《魔力演讲法则》《销售与口才》《珠江三角洲批判》《顺德制造》等著作。微信13500352876
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